Бизнес план на следующий год образец. Готовые бизнес-планы для малого бизнеса с расчетами

Приведем простой пример оформления бизнес-плана. Следует учитывать, что это лишь один из возможных вариантов, причем поданный в очень сжатом виде.

Цель: Производить кондитерские изделия, главным образом торты, для жителей города. Занять лидирующие позиции в верхнем ценовом сегменте на данном рынке.

Задачи:
1. Создать компактный кондитерский цех.
2. Обеспечить производственный процесс необходимым сырьем и рабочей силой, часть которой будет наемной.
3. Первоначально занять 30% от сегмента рынка, посредством реализации разработанной маркетинговой стратегии, предполагающей выдавливание основных конкурентов демпинговыми ценами и новыми для потребителя рецептами.
4. Привлечь недостающие инвестиционные средства в банке под залог, имеющейся в распоряжении, недвижимости.

Пример составления бизнес-плана предприятия

Рассмотрим пример бизнес-плана производства. Предполагается открытие небольшого ателье по пошиву одежды. Рассмотрим, насколько перспективен этот бизнес в условиях конкретного рынка.

1. Резюме. Открытие небольшого производства с 1 января 2014 года. Форма собственности – ООО. Планируемый срок – 42 месяца.

2. Общие положения. Закупка оборудования, которое позволит использовать разнообразные ткани и выполнять различную отделку. Планируется частично привлечь заемные средства под покупку оборудования и аренду помещения. Услуга пошива будет предоставляться населению, а также юридическим лицам, нуждающимся в специальной одежде, а также пошив штор и постельных принадлежностей для последующей реализации.

3. Анализ рынка и маркетинговый план. В данный момент на рынке представлено 350 предприятий. За счет строгого соблюдения сроков и качества планируется создать положительный образ фирмы, что позволит занять нишу на рынке.

4. Издержки. Предполагаемые прямые и переменные издержки, включая заработную плату и аренду помещения, за 3 года составят 13,5 млн рублей. Из них собственных средств 50 млн рублей. Планируемый объем реализации составит 15 млн рублей, что за вычетом налоговых отчислений позволит к концу третьего года вывести проект на окупаемость.

5. Производственный график. Выпуск 1000 единиц товара.

6. Инвестиции. Привлечение партнеров на условиях совместного ведения бизнеса.

Краткий пример бизнес-план

Если предстоит открытие мастерской по ремонту обуви, то в самом общем виде разработка бизнес-плана на примере выглядит так:

— Постоянные издержки (оборудование) – 300 тыс рублей.
— Переменные издержки (нитки, клей, аренда)- 10 тыс рублей.
— Требуемы инвестиции – 100 тыс рублей в виде банковского кредита под 23% годовых на 10 лет с — прогрессивной шкалой и отсрочкой погашения на 1 год.
— Форма собственности – ИП
— Налоговые отчисления 24 тыс рублей.
— Планируемая выручка – 20 тыс рублей в месяц.
— Выручка 1 года – 97 тыс рублей.
— Финансовый результат – 73 тыс рублей.

В итоге, у предпринимателя есть основания вкладывать деньги в этот проект. Запас прочности достаточно велик, чтобы возможные отклонения от прогнозируемых величин не привели к финансовому краху.

Пример бизнес-плана с расчетами

Открытие небольшого магазина, реализующего бывшие в употреблении детские вещи, также требует предварительной оценки. Бизнес-план предприятия пример:

Оценка, покупаемого у населения товара, будет производиться на основании стоимости 1 кг.
Для начала потребуется составить ассортимент в 100 единиц.
Стоимость 1 кг – 400 условных единиц. Одно изделие весит в среднем 1 кг. Таким образом, затраты на товар составят 100*100= 40 000 у.е. Затраты на пополнение оборотных средств будут составлять 100 единиц, что равняется 10 000 у.е. в месяц
Аренда помещения составит 10 000 у.е.
Переменные издержки, включая рекламу и непредвиденные расходы – 10 у.е.

Объем продаж в первые 6 месяцев составит 130 изделий в месяц;
в последующие — 280 изделий в месяц.
Цена единицы в среднем будет равняться 250 у.е.
Выручка за 1 год = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000* 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 – 361 240 = 58 955.
Налог составит 25 000 у.е.
Финансовый результат – 33 955 у.е.

На первый взгляд бизнес кажется привлекательным, учитывая низкие издержки на входе и быструю окупаемость, но выполнив простой расчет, предприниматель придет к выводу, что рентабельность очень низкая и, хотя риск невелик (товар пользуется стабильным спросом), без выхода на масштаб заниматься этим делом невыгодно.

Смотреть пример бизнес-плана

Схематично планирование, к примеру, выращивания овощей выглядит так:

1. Резюме. Здесь отражается краткое содержание оставшихся страниц.
2. Маркетинговая часть. Кто будет покупателем и за счет чего удастся завоевать рынок? Расчетная часть – 5 тон моркови по 100 000 у.е
3. Затраты. Аренда земельного участка и инвентарь – 27 000 у.е.
Оплата наемного труда — 30 000 у.е.
4. Выручка — 23 у.е.
5. Источники финансирования. Банковский кредит на 50 000 у.е. под 18% годовых на 10 лет.
6. Финансовый результат — 9 у.е.

Данная деятельность при исполнении пессимистичного сценария в первый год не принесет дохода вовсе. Кроме того, предприниматель сможет полноценно работать и вкладывать средства в развитие только поле погашения всей суммы кредита.

Скачать готовые примеры бизнес-планов

На данном ресурсе можно скачать примеры бизнес-планов бесплатно. Скачивание файла дает возможность познакомиться с более подробными вариантами расчетов, которые позволят не только понять сущность, но и сделать по аналогии свой собственный расчет-обоснование целесообразности вложения средств.

Если опыта совсем нет, вовсе не обязательно заказывать разработку специализированной фирме. Достаточно познакомиться с примером планирования для аналогичной деятельности, где можно подробно изучить особенности анализа рынка и расчета производственных издержек конкретного бизнеса.

Для скачивания необходимо кликнуть по ссылке:

Смотреть обязательно видео: «Что такое бизнес план?»

Рад приветствовать постоянных читателей и новую аудиторию! Сегодня мы продолжим разговор об открытии собственного дела. Чтобы вам помочь, я предлагаю готовый бизнес план с расчетами для малого бизнеса. А те, кто привык полагаться на себя, узнают, как правильно его составлять с нуля и адаптировать для конкретного случая. Когда вы дочитаете статью до конца, вопросов не останется!

Ключевые факторы успеха бизнес-плана: 3 главных правила

Бизнес план представляет собой документ, который в понятном для предпринимателя и инвесторов виде приводит идею к реализации. В нем производится анализ ситуации и описываются механизмы задействованных систем.

Основой для составления плана станут следующие правила:

Непредвзято определяйте нынешний уровень. Работаете по найму, но хотите открыть предприятие? Понадобится учесть, чем вы обладаете: навыки, связи, наличие стартового капитала и помещения - все играет роль.
Обозначьте конкретный результат. Начинать дело с формулировкой “хочу стать богатым” - обречь его на провал. Определите нишу на рынке, уровень прибыли, оборот.
Продумайте шаги, которые приведут к обозначенному итогу. Будьте логичны и проводите дополнительный анализ, если не уверены в познаниях.

Придерживайтесь этих правил вне зависимости от того, хотите ли впечатлить инвесторов или составляете проект для себя. Постоянно задавайте вопрос: “Почему бизнес должен преуспеть?” Залогом успеха может стать удачный продукт, квалификация команды, влияние партнеров и т. д. Найдя ответ, используйте преимущество по максимуму, и результат оправдает ожидания.

Структура бизнес-плана: главные разделы

Раздумываете, как составлять бизнес планы для малого бизнеса самому? Придерживайтесь четкой структуры, что позволит ориентироваться в документе и вам, и партнерам.

Оформление титульного листа

На титульном листе пишут название проекта, указывают объем инвестиций и ожидаемый срок окупаемости. Уместно привести и данные об организации: адрес, контактные телефоны, ФИО владельца.

Составление резюме: кратко о главном

Резюме - первый раздел, интересующий потенциальных вкладчиков. Чтобы на этом знакомство с проектом не закончилось, изложите суть идеи. Сделайте акцент на целях и задачах, перечислите необходимые ресурсы и методы реализации проектов. Обязательно подчеркните, почему предложение является уникальным.

В заключение переходите к цифрам:

необходимым для открытия инвестициям;
сроку запуска проекта;
планируемому и фактическому сроку возврата средств.

В заключение укажите ожидаемую прибыль. Не нужно использовать пространные рассказы о выгоде предприятия: достаточно сделать грамотный расчет.

Определение целей и задач: будьте лаконичны

В разделе “Цели и задачи” определяется позиция, которую вы планируете занять. Упомяните технологические процессы, необходимые для достижения результата, но не вдавайтесь в подробности - вы приведете информацию в приложениях. Основная задача состоит в том, чтобы рассказать, почему предложение выигрывает на фоне конкурентов. Но избегайте бездоказательных утверждений, ведь каждое слово должно подкрепляться фактами.

Хотите подчеркнуть оригинальность замысла? Перечислите патенты и документы, подтверждающие авторское право. Укажите и пути дальнейшего развития, чтобы инвесторы увидели долгосрочную выгоду сотрудничества.

Проведение анализа рынка, выявление нужного сегмента

Проведя анализ рынка, вы определите наличие доступных ниш. Необходимо рассмотреть внутреннее состояние выбранной отрасли и влияние внешних факторов (например, сложной экономической ситуации, нехватки кадров). Учтите риск столкнуться с конкуренцией и расскажите, какими преимуществами обладает ваш товар.

Для повышения эффективности плана определите сегмент рынка. Понадобится составить портрет покупателя, учитывая следующее:

возраст;
социальный статус;
потребности;
причины, по которым клиент обратится к вам.

Определив портрет потенциального покупателя и его потребности, оцените возможности предприятия. Особое внимание следует уделить этой части, если вы планируете открыть новое дело.

Описание товара или услуги преподносится с акцентом на выгоды потребителя. Проще говоря, не рассказывайте, какой у вас замечательный продукт, а описывайте, зачем он нужен клиенту.

В перечисление характеристик и свойств должно входить следующее:

название продукта;
назначение;
перечисление главных свойств и краткий рассказ о второстепенных;
определение конкурентоспособности;
наличие авторских прав или лицензии (если их только предстоит получить, упомяните этот момент);
информация о поставках, гарантии, доступности сервисного обслуживания;
описание внешнего вида;
наличие сертификатов;
эксплуатационные характеристики;
способы утилизации.

Описание пунктов сделает планирование проще и поможет понять, какие свойства нуждаются в улучшении.

Маркетинговый анализ и план: стратегия продвижения

Задача маркетингового анализа заключается в разработке образа продукта и определении стратегии продвижения. Когда вы очертите круг покупателей и установите необходимый объем товара, продумайте способы донесения информации до аудитории.

Сформулировать потребности будущих покупателей окажется легче, ответив на ряд вопросов:

Опишите, что они приобретают сейчас, когда ваш продукт не представлен на рынке. Перечислите популярных поставщиков, объем покупок, укажите среднюю цену.
Самое сложное - понять, почему потребитель предпочитает определенный продукт. Покупая кухонные принадлежности, клиент может выбирать набор с наибольшим количеством составляющих, сделать ставку на удобство или оценить привлекательный дизайн. Вам необходимо определить его мотивацию, в чем помогут desk research, телефонные опросы и экспертные интервью.
Задайте главный вопрос: “Как заставить покупать мой товар?” Привлечь клиентов удается рекламными акциями, участием в выставках, рассылкой флаеров, предоставлением бесплатных проб.

Нюансы работы зависят от того, направлена ли деятельность на оптового или розничного потребителя, собираетесь ли вы привлечь юридических или физических лиц и т. д.

Бизнес-план – это один из самых важных документов, в особенности для малого бизнеса, который должен иметься у каждого индивидуального предпринимателя, собирающегося открывать собственное дело. Как правило, в данном плане предприниматель должен детально описывать все поставленные цели будущего бизнеса, и все возможные пути к их выполнению.

Также, в плане обязательно должна присутствовать детальная информация о будущем собственном деле, и финансовая часть, включающая необходимый стартовый капитал, и сроки окупаемости проекта. Так вот, для того, чтоб Вам было более понятно, о чем идет речь, давайте рассмотрим шаблон бизнес-плана, на примере небольшой гостиницы.

На самой первой странице вышеупомянутого документа, согласно общепринятым нормам, в обязательном порядке должно размещаться его содержание. Такие требования вводятся для того, чтоб при ознакомлении с Вашим бизнес-планом, инвесторы или партнеры не тратили уйму времени на поиск необходимой информации, а могли вкратце ознакомится с идеей и финансовой частью Вашего проекта.

Итак, в содержание любого бизнес-плана должны входить следующие обязательные пункты :

резюме проекта;
информация о кадрах и структурах, принимающих участие в проекте;
субъективная оценка рентабельности будущего бизнеса;
маркетинговая часть;
описание реализуемых продуктов (или предоставляемых услуг);
техническая часть;
организационная часть;
план производства;
инвестиции;
срок окупаемости проекта;
возможные риски.

Теперь, когда мы знаем, как должно выглядеть содержание, давайте рассмотрим каждый его пункт в отдельности.

Резюме проекта

Данный пункт подразумевает собой детальное описание Вашего будущего бизнеса, включая все его основные параметры. Так как мы рассматриваем шаблон плана, на примере гостиницы, то и параметры у нас будут соответствующие.

Итак, для начала, Вам следует придумать название Вашего будущего бизнеса. В нашем случае, это будет ОАО «Гостиница». Аббревиатура «ОАО» указывается обязательно, так как при ознакомлении с Вашим проектом, инвесторы и партнеры будут обращать особое внимание на тип частного предпринимательства.

Далее, указываем его географическое положение. К примеру, наша гостиница располагается в 5-ти этажном здании, в городе Москва, в одном из спальных районов, неподалеку от центра. Это также считается важной информацией, ведь от местоположения бизнеса, в дальнейшем, будет зависеть и его рентабельность.

Следующий пункт резюме – сумма стартового капитала и инвестиций, а также, срок окупаемости данного проекта. В случае с гостиницей, мы указываем, что наш бизнес-проект рассчитан на 5 лет, и включает в себя затраты на обустройство 100 номеров, общей суммой около 750 000 рублей.

Что касается инвестиций, то они буду взяты из следующих источников :

200 тыс. рублей – личные средства ИП;
250 тыс. рублей – долгосрочный кредит в банке, сроком на 3 года;
300 тыс. рублей – вклады инвесторов.

Далее, в обязательном порядке следует указать тот факт, что за 3 года существования, Ваш бизнес сможет выплатить взятый кредит. Но, стоит упомянуть, что эта информация должна быть подтверждена реальными расчетами в финансовой части.

Ну и в конце укажите полный срок окупаемости (момент, когда чистая прибыль от бизнеса достигнет отметки в 750 тыс. рублей). В нашем случае, этот период равен 4-ем годам. А рентабельность нашего проекта, может подтвердить рассчитанное значение NPV .

Информация об участниках проекта

Второй пункт бизнес-плана должен включать в себя краткую информацию о тех кадрах или структурах, которые принимают участие в открытии Вашего собственного дела.

Обычно, данный список выглядит следующим образом :

инициатор проекта (Ф.И.О. индивидуального предпринимателя, который является инициатором открытия бизнеса);
лицо или компания, ответственная за реализацию бизнес-плана (это может быть, как сам инициатор, так и доверенное им лицо или компания);
партнеры (все предприятия и юридические лица, которые финансируют Ваш проект);
консультант (если таковой имеется);
юридическая структура (включает в себя юридический адрес и наименование ответственного лица или компании, а также сумму долга, зафиксированную в едином капитале).

Поскольку наш шаблон бизнес-плана, состоянием на 2018 год, то все вышеперечисленные требования полностью соответствуют текущему законодательству.

Оценка рентабельности бизнеса

Для того, чтоб оценить, насколько эффективным в дальнейшем будет Ваше дело, Вам необходимо провести полный анализ рынка. Но, стоит подчеркнуть, что данный анализ должен касаться исключительно той сферы, в которой Вы планируете реализовать свой проект. Результаты анализа записываются в план в свободной форме, без четко установленных рамок.

Единственное обязательное требование к Вашему анализу – ответить на следующие вопросы :

сфера услуг или товаров на рынке, которую Вы представляете (основы данной сферы, ее тенденции и размеры);
на какую категорию потребителей Вы рассчитываете, и каковы их предпочтения;
имеются ли конкуренты, предоставляющие услуги в той же сфере, что и Вы, или же реализующие ту же самую категорию товаров (если конкуренты имеются, то необходимо указать: кто именно (название компании), и какие особенности они имеют);
перспективы развития выбранной сферы.

Также, рентабельность проекта во многом может зависеть от объемов реализуемого Вами товара, или количества предоставляемых услуг.

Маркетинговая часть

Маркетинговая часть плана подразумевает собой описание тех способов рекламы и продвижения Вашего частного предпринимательства, которыми Вы, непосредственно, будете пользоваться.

Одними из наиболее популярных маркетинговых средств, на сегодняшний день, считаются :

реклама продукции или услуг в социальных сетях;
реклама за счет баннеров, на бесплатных сайтах;
буклеты или листовки, расположенные в людных местах;
большие рекламные афиши.

Так как мы рассматриваем шаблон бизнес-плана, на примере гостиницы, то в нашем случае, наиболее целесообразно будет использовать рекламу за счет баннеров. Но, располагать ее следует не на бесплатных сайтах, а на тех интернет ресурсах, которые связанные с Вашей отраслью предпринимательства. К примеру, для рекламы идеально подойдут сайты по продаже билетов в Москву. Ведь любой приезжий человек, особенно зарубежный, в первую очередь будет искать место, где он сможет остановиться.

Конечно, вполне эффективной может быть и реклама в социальных сетях. Но, тут очень важно, чтоб она была ориентирована на те группы, которые предоставляют услуги перелетов в Москву, или же на сервисы, предлагающие гостиницы и отели в столице.

Описание предоставляемых услуг

В данном пункте плана, Вам необходимо будет указать: какие именно услуги Вы предоставляете (или какую категорию товаров реализуете), и их основные параметры, и особенности. В случае, если выбранная Вами категория товаров или услуг требует специального сертифицирования, то это также указывается в описании.

В нашем случае, с гостиницей, необходимо указать, что мы предоставляем следующие услуги :

гостиничный комплекс, в размере 100 двухместных номеров (60 номеров с одной большой двуспальной кроватью, и 40 номеров с двумя отдельными одноместными кроватями);
услуги питания, в лице 5 ресторанов (по одному на каждом этаже). Каждый из ресторанов, в свою очередь, имеет по 20 посадочных мест;
парковка для автомобилей, расположенная в подвальном помещении, и вмещающая в себя до 100 автомобилей (для посторонних лиц, не посетителей гостиницы, парковка считается платной).

Этой информации будет вполне достаточно, как для Вас, при процессе открытия собственного дела, так и для Ваших инвесторов и партнеров, во время ознакомления с Вашим проектом.

Техническая часть

Это, пожалуй, один из самых тяжелых пунктов. Касательно общепринятых норм, он должен включать в себя следующую информацию :

информация о реализуемой продукции (о ее опытных образцах в частности, и серийном производстве в целом), или предоставляемых услугах;
список необходимых условий, для обеспечения правильного ведения бизнеса (оборудование, сертификаты, разрешения и т.д.);
уровень экологической безопасности Вашего бизнеса;
сравнение характеристик и особенностей Вашего частного предпринимательства, с аналогичными фирмами и компаниями.

Все вышеперечисленные данные, в будущем, помогут Вашим инвесторам и партнерам быстро ознакомится с предлагаемым проектом.

Организационная часть

Название данного раздела, в принципе, говорит само за себя. Тут Вы должны описать последовательность действий, от самого первого шага, и вплоть до дня открытия бизнеса.

В нашем случае, перечень дел будет таким :

поиск подходящего помещения под аренду или выкуп;
составление договора с владельцем арендуемого Вами помещения;
получение всех необходимых сертификатов и разрешений на ведения гостиничного бизнеса;
косметический ремонт помещения;
приобретение необходимого оборудования, и его установка;
набор персонала;
реклама заведения;
организация мероприятия в честь открытия.

План производства

Поскольку наш шаблон бизнес-плана подходит, как для малого бизнеса, так и для среднего, то мы приведем список общих минимальных требований, которые относятся к данному пункту.

А именно :

описание производственного процесса (как будет происходить изготовление и реализация продукции, или же предоставление услуг);
описание технического решения по составленному плану;
список элементов производственной мощи (если таковой имеется);
поставщик товаров (в случае открытия бизнеса, в сфере предоставления услуг, данный пункт можно пропустить);
уровень организации трудовых ресурсов;
описание производственной программы.

Простыми словами, в данном пункте описываются все нюансы и тонкости Вашего будущего бизнеса.

Инвестиции

Данный пункт включает в себя планы по реализации проекта, указанные в графиках. Таким образом, Вам будет проще отслеживать эффективность Ваших инвестиционных вложений. Также, тут необходимо указать и направления, куда будут потрачены полученные Вами инвестиции. На это могут обратить особое внимание инвесторы и партнеры.

Ну и напоследок, укажите источники финансирования. В нашем случае, это: собственные средства, банковская структура (название банка указывать обязательно), и другие инвесторы (если они представлены в роли частного лица, то указывается Ф.И.О. данного человека, а если в роли компании, то указывать следует название).

Срок окупаемости проекта

В этом пункте, указывается не только полный срок окупаемости (в нашем случае 4 года), а и данные по чистой прибыли за каждый год. При этом, подсчитывая прибыль, в обязательном порядке указываются и убытки.

Данная часть бизнес-плана достаточно важная, так как она указывает все финансовые потоки, подтверждая их реальными суммами, и показывает: каким образом будет происходить окупаемость. При требовании финансирования от инвесторов и партнеров, эти данные сыграют ключевую роль.

Возможные риски

На примере нашего проекта по гостинице, мы можем указать некоторые риски, которые, скорее всего, возникнут у нас на пути. Итак, как и в большинстве частных предпринимательских деятельностях, наибольший риск появляется из-за присутствия конкуренции. Также, риск провала Вашего проекта может вполне зависеть от индустриальной организации Вашего города. Ведь если в городе будут отсутствовать развлекательные центры и достопримечательности, то и поток туристов, также резко снизится.

Помимо указания возможных рисков, Вам необходимо будет также и организовать мероприятия, посвященные их устранению, или же, хотя-бы, их минимизировать. На этом, наш шаблон бизнес-плана можно считать законченным. Следует подчеркнуть, что все вышеперечисленные данные, указанные в статье, является примерными, а не точными.

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети:

Для чего нужен бизнес-план? Большинство, наверное, ответит — чтобы получить кредит в банке. Данное утверждение верно, но лишь отчасти. В первую очередь план нужен самому предпринимателю, чтобы понять размер первоначальных инвестиций для старта, сколько понадобится времени для выхода на самоокупаемость и прогнозные показатели выручки, оценить уровень рентабельности, срок окупаемости инвестиций и множество других параметров.

Очень часто начинающий бизнесмен (да и не только начинающий) все планирование и расчеты делает “на глазок” на салфетке или в голове (а иногда и вообще не делает), забывая о многих затратных статьях, что выливается во множество ошибок и приводит к банкротству.

Типичные ошибки: при определении вложений не учитываются расходы на финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, неверно определяется величина товарных запасов (закладывается размер ТМЦ на один месяц, а исходя из периода оборачиваемости необходимы запасы на 3 месяца), в расчете фонда оплаты труда не учитываются налоги и страховые отчисления, неправильно рассчитывается потребность в персонале и множество других.

Правильно составленный бизнес-план с детальными расчетами — это залог успешного старта в любой предпринимательской деятельности , который позволит на этапе прогнозирования отсечь невыгодные варианты и, как следствие, уберечься от потери собственных вложений либо средств инвестора (кредитора).

Допустим, вы планируете установить , произведенный расчет показывает, что полная окупаемость составит 5 лет, очевидно, что это будет не совсем правильной инвестицией, маловероятно, что автомат проработает без поломок такой период времени. (Справочно: оптимальная окупаемость для данного вида деятельности — 12-18 месяцев.)

А что лучше — купить готовый бизнес-план или сделать его самостоятельно? Если мы говорим о малом бизнесе, то однозначно нужно делать его самому. Это позволит глубже погрузиться в проект, понять его суть, разложить для себя по полочкам экономику будущей деятельности. Ну а если вы хотите организовать производство, требующее многомиллиардных инвестиций, то тут без помощи специалистов не обойтись.

На сайте вы найдете образцы готовых бизнес-моделей со всеми расчетами, которые вы можете использовать как основу для составления технико-экономического обоснования под свой конкретный проект.

Алгоритм действий

Ознакомление с приведенным образцом ТЭО.
Сбор статистических данных по конкретному региону, где будет осуществляться предпринимательская деятельность.
Проведение маркетингового исследования: , выявление сильных и слабых мест проекта ().
Актуализация информации по экономической части: поиск потенциальных и сырья, запрос коммерческих предложений, пересчет себестоимости и определение конечной цены исходя из действующих рыночных реалий, а также определение уровня рентабельности.
Проведение стресс-теста отраженных в расчете цифр (какая будет окупаемость, если выручка будет на N процентов меньше, чем запланировано). Исходя из полученных данных, составление нескольких вариантов развития события: консервативный, реалистический и оптимальный.
осуществления хозяйственной деятельности.
Выбор наиболее выгодной (изучение законных схем снижения налоговой нагрузки).

Исходя из анализа и обобщения полученной информации, составляете собственное экономическое обоснование проекта с помощью, которого вы сможете определить целесообразность инвестирования денежных средств.

Обращаем ваше внимание, что вы можете скачать бесплатно любой понравившийся бизнес-план. Если где-то нет формы для скачивания, вы сможете задать вопрос через специальную форму, и в течение короткого времени мы добавим данную возможность. Через данную форму вы также можете уточнить любой момент касательно описанной модели, и мы постараемся найти специалиста для представления грамотной консультации по интересующему вас моменту.

Приветствуем читателей “сайт”! Сегодня мы подробно поговорим о том, что такое бизнес-план и для чего он нужен , как составить бизнес-план максимально четко, грамотно и ёмко (приведём образец с расчетами), а также предоставим ссылки, чтобы можно было скачать готовые примеры бесплатно .

Данный материал будет полезен всем начинающим предпринимателям и бизнесменам, которые планируют привлечь деньги банков (инвесторов).

О том, как составить бизнес план для малого бизнеса самому, какие правила и порядок составления существуют, а также где скачать готовый бизнес план - читайте далее в выпуске

С понятием бизнес-план рано или поздно сталкивается каждый предприниматель.

Бизнес-план (от англ. business plan ) - это проект вашего бизнеса, в котором четко определены цели и задачи его создания. В нем предприниматель должен описать свои действия на протяжение конкретного промежутка времени для получения прибыли.

Структура бизнес-плана, задачи и стратегия

2. Правила составления (написания) бизнес-плана 📝

Правило 1. Заранее изучите ситуацию на рынке

Перед началом составления бизнес-плана необходимо провести анализ ситуации на рынке в целом. Собрать максимум информации о предстоящем предприятии или успешной реализации .

Правило 2. Создайте четкую стратегию бизнеса и следуйте ей

В бизнес-плане обязательно должны быть прописаны конкретные действия на протяжении определенного промежутка времени .

Вы должны расписать свои действия на месяц, 3 месяца, 6 месяцев, год и 3 года .

Правило 3. Учитывайте как плюсы, так и минусы выбранного бизнеса

В бизнес-плане нужно описать не только ваши сильные стороны, но и возможные потери, так сказать, слабые стороны.

Например , к сильным сторонам можно отнести высококвалифицированных специалистов, узнаваемость на рынке, яркий бренд и т.д. К возможным потерям или угрозам можно отнести: большую конкуренцию, высокую стоимость товаров или услуг .

3. Как составить бизнес план самому - порядок написания и структура бизнес-плана 📑

Вне зависимости от рода вашей деятельности, основные составляющие бизнес-плана будут одинаковыми.

Как написать бизнес план - пошаговая инструкция с примером

1) Введение

Вводная часть не должна быть слишком объемной, но в ней должно быть описано самое главное :

направление деятельности предприятия;
сроки окупаемости проекта;
конкретные показатели.

Ваш потенциальный инвестор должен знать сроки возврата своих вложений и возможные потери.

2) Описание услуг

В этом разделе подробно опишите направление своей деятельности. Решите для себя, с каким сегментом на рынке вы будете работать.

Важно! Оцените своих конкурентов и ваши преимущества перед ними.

Определитесь, на чем вы планируете сделать главный акцент своей деятельности: на низкой стоимости при больших объемах продаж, на высоком сервисе или может чём-то другом.

Для завершения этого раздела необходимо выполнить следующую работу:

Дать описание и характеристики основной и второстепенной продукции компании;
Осуществить фотосъёмки товаров и услуг;
Сформировать портрет вашего предполагаемого потребителя;
Изучить и проверить ваш целевой рынок на предмет наличия похожих товаров или услуг;
Организовать сервис;
Привести модель ценообразования. Оценить конкурентоспособность вашего проекта на рынке.

После проведения такого анализа вы точно поймете и сможете выделить отличия вашей продукции на рынке сбыта. А также ясно сформулируете, что вы производите и кому это необходимо.

3) Маркетинговый план

Маркетинговый план – пожалуй, самый важный этап становления вашего бизнеса. От грамотно составленного маркетинга очень много будет зависеть. Нужно выделить для себя основных конкурентов, понять, чем они продвигают свой проект, и сделать лучше .

Способы раскрутки бизнеса могут быть различными:

Размещайте рекламу на радио, в журналах, на сайтах. Важно лишь определить, какой формат рекламного проекта подходит вам;
Обязательно проработайте прямые продажи. Начиная с "холодных звонков" своим потенциальным покупателям, заканчивая реализацией товаров и услуг с помощью представителей;
Стимулируйте персонал на высокие результаты. Придумайте акции, бонусы для сотрудников;
Выясните более благоприятный сезон для своего бизнеса;

Главное, реально оцените ситуацию, не преувеличивайте свои возможности . Регулярно проводите мозговой штурм, придумывайте новые маршруты. Подробнее о том, читайте здесь.

4) Организационный план

Конкретно пропишите все шаги деятельности, назначьте ответственных за выполнение тех или иных действий лиц. Ограничьте сроки выполнения задания.

5) Финансовый план

При составлении финансового плана необходимо учитывать все мелочи, расходы делить на постоянные и разовые.

Постоянные расходы – это ежемесячная канцелярия, оплата аренды, коммунальные услуги, интернет, телефон и т.д.
Разовые затраты – это покупка оборудования для работы, например , компьютеры, сканеры, телефоны и т.д.

После составления расходов определите для себя минимальный объем продаж, который покроет текущие расходы. Все, что будет продано сверху, будет вашей прибылью .

Рассчитав это, вы для себя определите точку безубыточности . Можно сказать, что это и есть цель бизнес-плана.

6) Заключение

Заключение призвано привлекать инвесторов. Оптимальный объем раздела от 2 до 4 страниц, на которых обязательно следует указать :

Основной вектор деятельности вашей компании;
Рентабельность проекта;
Анализ места компании на рынке сбыта;
Персонал компании, ответственные лица;
Ожидаемые качественные и количественные показатели каждого периода.

Раздел «Резюме» должен давать ответы на 2 основных вопроса:

На какой результат могут рассчитывать инвесторы при благоприятном развитии бизнеса?
Что следует ожидать инвесторам при наихудшем развитии событий?

Разумеется, писать заключение лучше тогда, когда бизнес-план будет уже практически составлен.

4. Образец бизнес-плана с расчетами на примере антикафе

Рассмотрим подробно готовый образец бизнес-плана на примере антикафе .

Структура бизнес плана - пример "Антикафе"

1) Обзорный раздел

В таблице увидим всю общую информацию о проекте:

№	Названия	Описания
1.	*Наименование*	«Gloss»
2.	*Организационная форма*	Индивидуальный предприниматель
3.	Имеются услуги	Различные программы; Мероприятия (тренинги, семинары); Дни рождения;
4.	*Расположения организации и рынок реализации*	г. Ставрополь
5.	Режим работы	С 11.00 до последнего клиента.
6.	Персонал заведения	Руководитель – 1 чел. Администратор – 1 чел. Обслуживающий персонал – 3 чел. Директор – 1 чел. охрана – 1 чел.
7.	*Необходимые стартовые капитал*	500 000 рублей
8.	Расходы	167 000 рублей
9.	*Срок возврата инвестиций*	10-11 месяцев
10.	*Конкуренция*	Небольшая
11.	*Доход организации*	216 000 рублей
12.	Убыток организации	167 000 рублей
13.	*Прибыль организации*	49 000 рублей

2) Товары и услуги

За время, проведенное в антикафе, будет взиматься сумма 2 руб./мин . За эти деньги кафе будет предоставлять такие услуги, как :

Мини-библиотека, можно уединиться и читать книги;
Множество игр для больших компаний (мафия, настольные игры);
Игровая приставка;
Караоке, проектор, планшеты;
Можно устроить различные курсы, например , по английскому языку, по испанскому языку, по психологии, тренинги по визажу;
Также можно заказывать банкеты, детские дни рождения;
Имеется Wi-Fi, его использовать может любой посетитель;
Чай, кофе и различные сладости.

Идеальные клиенты : люди в возрасте 17 -45 лет, которые живут активной жизнью; у них имеется средний доход; без вредных привычек; эти люди любят проводить время с пользой для себя; они хотели бы получить хорошие знания и отличные эмоции.

Клиент должен провести в кафе около 22 часов в месяц . Из этого рассчитывается прибыль с одного человека около 3600 рублей в месяц.

3) Стратегия маркетинга

В городе на данный момент имеется одно кафе в таком сегменте. Оно представляет потенциальную угрозу, так как у них уже имеется наработанная база клиентов.

Социальные сети (Instagram, telegram и другие);
СМС-рассылки;
Скидки, купоны;
Объявления по радио.

Стратегия продвижения нового антикафе :

Прямое привлечение. Поиск клиентов или организаций, которые будут приходить к нам большой компанией. Проведение детских утренников. Скидки постоянным клиентам. Реклама в институтах.
Реклама в Одноклассниках, Агенте и множестве различных сетей. Охват группы людей, которые находятся дома. Реклама в социальных сетях позволяет получить много информации от клиентов и очень быстро отвечать на все интересующие вопросы, при этом требует очень мало финансовых затрат.
Построение партнерских взаимоотношений с фирмами, которые специализируются на различных праздниках, шоу-программах, корпоративных вечерах и прочем.
Клубная карта. Эта карта дает право проводить в антикафе сколько угодно времени. Стоимость 4 800 рублей, срок действия 1 месяц.
Реклама на радио. После месяца работы рассказ о мероприятиях в антикафе.

У такого бизнеса имеется сезонность . В антикафе самая большая посещаемость в осеннее и зимнее время года . А летом и весной клиентов становится меньше ↓.

Поэтому план должен быть составлен так, чтобы в холодное время года увеличить прибыль в несколько раз, чтобы потом не уйти в убыток .

№	Наименование	Сроки	Ответственный	Результаты и примечания
1	Исследование	01.01.14 – 01.02.14	Управляющий	Мы доказали все свои данные
2	Подбор сотрудников	01.02.14 – 01.03.14	Управляющий	Нашли сотрудников
3	Поиск помещения	01.03.14 – 01.04.14	Управляющий	Нашли помещение по критериям
4	Ремонт	01.04.14 – 01.05.14	Управляющий	По всем требованиям сделан ремонт
5	Закупаем оборудования	01.05.14 – 01.06.14	Управляющий	Доставка на место
6	Утверждение плана мероприятий	01.06.14 – 03.06.14	Директор	Заключены договора
7	Проходим регистрацию	01.06.14 – 03.06.14	Управляющий	Приобрели кассовый аппарат и документы
8	Реклама	03.06.14 – 10.06.14	Нанимаем специалиста	Провели рекламу по всем пунктам
9	Открытие	12.06.13	Управляющий	Прошло все отлично, множество конкурсов и подарков, были журналисты, все о нас узнали

4) Финансовый план

№	Расходы	Количество (шт.)	Стоимость (руб.)	Сумма (руб.)
1	*Приобретение оборудования*	50	5 000	250 000
2	*Приобретение инвентаря*	100	1 000	100 000
3	Отделочные работы	1	150 000	150 000
Итого:				500 000

5) Выводы

№	Наименование	Количество	Стоимость (руб.)	Сумма (руб.)
1	*Аренда здания (150 кв. м.)*	1 мес.	40 000	40 000
2	Выплата заработной платы	6 чел.	15 000	90 000
3	Коммунальные услуги	1 мес.	5 000	5 000
4	Продукты	700 комплектов	10	7 000
5	Налоги	1 мес.	15 000	15 000
6	Отчисления на амортизацию	1 мес.	10 000	10 000
Итого:				167 000

Проанализировав все затраты за отчетный месяц, можно сказать – если прибыль заведения будет больше 167 000 рублей, это и будет точкой безубыточности .

Дано :

Одновременные затраты = 500 000 рублей
Расход в 1 месяц = 167 000 рублей

Найти: Срок окупаемости -?

Решение :

Срок окупаемости = Единовременные затраты / ЧП в месяц

1) Находим ЧП в месяц

ЧП в месяц = Доход за месяц - Расход за месяц

Прибыль за месяц = (Прибыль за день) * 30 дней = (30 человек * 2 часа * 120 рублей/час) * 30 дней = 216 000 рублей
ЧП в месяц = 216 000 рублей - 167 000 рублей = 49 000 рублей

2) Находим срок окупаемости

Срок окупаемости = 500 000 рублей (первичной взнос) / 49 000 рублей (ЧП в месяц) = 10 месяцев

*Конечно, все расчёты произведённые выше приблизительные и могут отличаться от региона к региону.