Как обустроить отдел женской одежды. Как должен быть оборудован отдел кадров правила

Восстановить содержимое документа, уничтоженного таким способом, практически невозможно;

для секретной документации рекомендуется использовать шредеры с еще более мощным, четвертым уровнем секретности. В этом случае документ режется на фрагменты не больше 0,2 х 1,5 см, т. е. в мелкую стружку, пригодную разве что в качестве стройматериала;
и, наконец, для уничтожения совершенно секретных документов производятся шредеры, дающие на выходе фрагменты формата 0,08 х 1,3 см. Фактически документ превращается «в пыль» и не подлежит восстановлению даже в лабораторных условиях.

При выборе шредера нужно опираться только на действительно необходимый уровень секретности, так как от этого зависят цена и производительность машины. Не будем забывать, что оргтехника — не только незаменимый помощник в офисе, но и немаловажная деталь интерьера.

Имеются ли особые требования к кабинету отдела кадров?

Конечно, документы хранятся в специальных папках и за плотно закрытыми дверцами шкафов, чтобы до минимума снизить воздействие злейшего врага бумаги — пыли. Также целесообразно хранить документы в шкафу с непрозрачными дверцами.

Внимание

Дело не только в наибольшей безопасности хранения, но и в том, что для бумаги вредно воздействие света, особенно ультрафиолета. ВЫ ДОЛЖНЫ ЭТО ЗНАТЬ Архивисты государственного архива могут проверить порядок хранения и уничтожения документов в организации, например, если после проверки экспертов инспекции ГИТ были выявлены нарушения правил ведения кадровых документов.

Также архивная инспекция проводит проверку хранения кадровых документов в случае, если сотрудник обратился в суд с заявлением о нарушении его социальных прав (не может получить справку с места работы о зарплате, о стаже работы и т.

Защита персональных данных в работе отдела кадров

Организация помещения службы кадров В идеале кабинет кадровой службы должен иметь хотя бы три смежных помещения: комната для сотрудников подразделения, кабинет руководителя и помещение, где размещаются шкафы и сейфы для документов, дел и картотеки. При этом вход в кабинет отдела кадров может быть только один.

Инфо

Если такая организация пространства невозможна, то следует выполнить хотя бы основные условия. Условие 1. Помещение кадровой службы должно быть оборудовано пожарной и охранной сигнализацией.

Условие 2. Желательно, чтобы входная дверь кадровой службы была двойной металлической, а окна защищены металлическими решетками. Условие 3. Помещение должно быть достаточно просторным, чтобы, во-первых, обеспечивались условия для работы персонала службы, а во-вторых, имелось место для размещения шкафов и сейфов для текущего хранения документов.

Как организовать отдел кадров

Логично, если ООО также включит в свои учредительные документы требование о хранении документации организации в запирающихся шкафах или помещениях. Таким образом, можно сказать, что законодательство не содержит определенных требований к помещениям именно отдела кадров.

Однако, если в организации отсутствует специальное помещение для хранения документов и все кадровые документы хранятся в отделе кадров, то следует выполнить хотя бы основные условия: Помещение кадровой службы должно быть оборудовано пожарной и охранной сигнализацией. Желательно, чтобы входная дверь кадровой службы была двойной металлической, а окна защищены металлическими решетками.

Помещение должно быть достаточно просторным, чтобы, во-первых, обеспечивались условия для работы персонала службы, а во-вторых, имелось место для размещения шкафов и сейфов для текущего хранения документов.

Даёшь отдельный кабинет для ок

Правил, утвержденных приказом Минкультуры России от 31 марта 2015 г. № 526). Документы с истекшим сроком хранения можно уничтожить (п.

4.11 Правил, утвержденных приказом Минкультуры России от 31 марта 2015 г. № 526). Совет: приказы по личному составу, имеющие различные сроки хранения, формируйте в разные дела, иначе у организации могут быть проблемы с передачей таких «смешанных» дел на архивное хранение.
С самого начала присваивайте документам с разными сроками хранения различные номера. При помощи кодировки можно отделить приказы, которые нужно хранить 75 или 50 лет (о приеме на работу, переводах, перемещении, премировании и т.
п.), от приказов с пятилетним сроком хранения (о командировках и т. п.). Это облегчит их подшивку в разные дела. Такой вывод следует из статьи 22.1 Закона от 22 октября 2004 г.

Sos! требования к помещению отдела кадров!!

Важно

Хранение документов кадровой службы несколько отличается от общих правил хранения управленческих документов, поскольку они обладают высокой социальной значимостью, многие из них служат подтверждением прав работника на социальное обеспечение, например по старости и инвалидности, а также подтверждением его трудового стажа. Большинство документов по личному составу имеют длительный или постоянный срок хранения и используются в справочных целях при обращении граждан в архивные учреждения.

А ЧТО ЗА ЭТО БУДЕТ? Ответственность за сохранность кадровых документов несет руководитель кадровой службы, а там, где кадровой службы нет, -кадровый работник. Поэтому в его задачу входит не только правильная организация работы с документами, но и, прежде всего, создание условий, обеспечивающих их сохранность.

ООО особенности хранения должно прописать в своем уставе (п. 2 ст. 12 Закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ). Логично, если ООО также включит в свои учредительные документы требование о хранении документации организации в запирающихся шкафах или помещениях. Если организация хранит документы в электронном виде, то необходимо обеспечить такой режим хранения, который исключает утрату, уничтожение или искажение информации. Кроме того, в процессе хранения таких документов необходимо проводить их перезапись на новые носители по мере устаревания прежних носителей.

Об этом говорится в пункте 2.32 Правил, утвержденных приказом Минкультуры России от 31 марта 2015 г. № 526. С целью обеспечения эффективного хранения документов как в бумажном, так и в электронном виде организация может создать свой собственный архив (п.

2 ст. 13 Закона от 22 октября 2004 г. № 125-ФЗ, п.
Не оставляйте какие-либо документы или служебные записи на рабочем столе, не оставляйте шкафы незапертыми, а компьютер — незаблоки-рованным при выходе из кабинета. НЕЛЬЗЯ! Размещать документы на полу, подоконниках, в неразобранных кипах Правила хранения документов В системе хранения кадровых документов можно выделить две стадии: текущее (оперативное) и последующее (архивное).

Хранение и использование документов с момента их создания и до передачи дела, в которое они сгруппированы, в архив называют текущим (оперативным). Текущее хранение дел осуществляется по месту их формирования.

Так, документы, создаваемые в службе кадров, в ней же и хранятся. Текущее хранение делится на два подвида:

хранение документов в процессе их исполнения;
хранение исполненных документов. Текущее хранение документов означает их хранение в подлинниках.

Как должен быть оборудован отдел кадров правила

Темы:
Хранение документов

Вопрос Имеются ли требования к кабинету отдела кадров: наличие решеток на окнах, металлическая дверь и прочее? Ответ Ответ на вопрос: Рассмотрев Ваш вопрос, можно сказать, что, к сожалению, законодательство не содержит определенных требований к кабинету отдела кадров. При этом, трудовая деятельность работников отдела кадров, сводится к комплектованию и учету кадровых документов, в том числе персональных данных работников. В свою очередь, ответственность за сохранность кадровых документов несет руководитель организации и руководитель кадровой службы. Поэтому в его задачу входит не только правильная организация работы с документами, но и, прежде всего, создание условий, обеспечивающих их сохранность.
Если учитывать российские реалии, то в среднем один сотрудник кадровой службы приходится на 100-500 человек персонала компаний. Для предприятия численностью 250 человек достаточно будет отдела кадров, состоящего из начальника и двух менеджеров. Один из них будет заниматься непосредственно подбором персонала и его обучением, другой – вести кадровую работу и оформлять документацию. Функцией начальника будет осуществление общего руководства. 3 Если предприятие – крупное и количество сотрудников отдела кадров больше, чем 3 человека, то поручите распределение обязанностей между ними и создание рабочих групп начальнику отдела. В названиях секторов и групп должны быть отражены те основные задачи, которые они призваны решать. Список таких задач для каждого предприятия может быть своим.
Под злоумышленником понимается лицо или группа лиц, предполагающих совершить и умышленно совершающих противоправные действия с целью овладения информацией, составляющей тайну предприятия. К злоумышленникам относят: недобросовестных конкурентов и партнеров, лиц, действующих в их интересах, профессиональных агентов, занимающихся промышленным или экономическим шпионажем, информаторов, представителей криминальных структур, отдельных преступных элементов, психически больных лиц, работника данного предприятия, сотрудничающего со злоумышленником, и иных лиц, пытающихся нанести ущерб предприятию или его персоналу.Любые посторонние лица не должны знать распределение функций, рабочие процессы, технологию составления, оформления, ведения и хранения документов, дел и рабочих материалов в отделе кадров.

1.1. Отдел оборудования является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю руководителя по капитальному строительству.

1.2. Назначение на должность начальника отдела и освобождение от нее производится приказом руководителя предприятия.

2. Задачи

На отдел оборудования возлагаются следующие задачи:

2.1. Обеспечение потребностей предприятия в технологическом оборудовании, комплектующих изделиях, приборах и аппаратуре, сдача оборудования в монтаж и эксплуатацию.

2.2. Осуществление контроля за движением оборудования.

2.3. Рациональная организация и ведение складского хозяйства, обеспечивающие количественную и качественную приемку и сохранность материальных ценностей.

3. Структура

Структуру и штаты отдела утверждает руководитель предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

4. Функции

4.1. Определение совместно с соответствующими функциональными службами предприятия его потребности в оборудовании установленной номенклатуры.

4.2. Размещение и реализация заказов на поставку всех видов технологического и транспортного оборудования, приобретаемого за счет капитальных вложений.

4.3. Складирование и хранение оборудования в предмонтажный период. Оформление и выдача заказов на монтаж оборудования по получению проектной документации.

4.4. Технический надзор за сооружением фундаментов и других строительных работ при монтаже технологического и грузоподъемного оборудования и за механоэлектромонтажом в соответствии с технической документацией.

4.5. Размещение заказов на нестандартное оборудование и контроль за его изготовлением.

4.6. Обеспечение изготовления и монтаж механизированных складов, проверка объемов строительно-монтажных работ, выполняемых при монтаже оборудования.

4.7. Контроль за графиками монтажа оборудования и сдачи смонтированного оборудования в эксплуатацию.

4.8. Размещение и реализация заказов на поставку всех видов комплектующего оборудования, приобретаемого за счет капитальных вложений и основной деятельности предприятия и на условиях лизинга.

4.9. Складирование и хранение комплектующего оборудования в предмонтажный период.

4.10. Сдача оборудования в монтаж и передача цехам и службам предприятия в эксплуатацию.

4.11. Осуществление контроля за своевременным получением всего заказанного оборудования и организация технической приемки специального оборудования на российских предприятиях и инофирмах.

4.12. Обеспечение учета и сохранности всего поступающего на предприятие оборудования, реализация излишнего оборудования сторонним организациям.

4.13. Осуществление через соответствующие службы предприятия контроля за соблюдением неустановленного оборудования.

4.14. Составление отчетности о производственно-хозяйственной деятельности отдела.

4.15. Организация и ведение складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда и производства, правил техники безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности, качественной и количественной сохранности, бухгалтерского учета, технологии транспортно-складских работ и специальных инструкций.

4.16. Обеспечение предъявления претензий за нарушение сроков поставки по нарядам и заключенным договорам, а также в случаях плохого качества и недостач поступающих запасных частей, комплектующих изделий.

5. Взаимоотношения отдела оборудования с другими подразделениями предприятия

5.1. С цехами и отделами.

Получает: заказные спецификации на все виды оборудования, в том числе для строящихся объектов; проектно-техническую документацию размещения оборудования в цехах предприятия на действующей площадке; проектно-техническую документацию и спецификации для технического перевооружения предприятия.

Представляет: согласованные заявки на оборудование; акты сдачи оборудования в монтаж.

5.2. С отделом главного конструктора.

Получает: документацию на нестандартное оборудование для вновь строящихся объектов, спецификации электрооборудования, приборов и аппаратуры, применяемых для собственного станкостроения и нестандартного оборудования, протоколы согласований на применение остродефицитных приборов и аппаратуры, необходимых для комплектации вновь изготовляемого и нестандартного оборудования на предприятии.

Представляет: приказы, распоряжения и графики на монтаж и ввод в эксплуатацию нового оборудования, согласованные заявки на комплектующее оборудование, приборы, аппаратуру.

5.3. С отделами главного механика, главного энергетика и инструментальным отделом.

Получает: заявки на оборудование для ремонтных баз, цехов предприятия; заявки на электрооборудование; заявки на оборудование для инструментальных баз, цехов.

Представляет: заказы на изготовление технологического и нестандартного оборудования по капитальному строительству; графики на монтаж и ввод в эксплуатацию нового оборудования.

5.4. С отделом капитального строительства.

Получает: справки об объемах капитальных вложений на приобретение оборудования на планируемый год по предприятию, оплаченные счета за оборудование, счета на оплату поступившего оборудования для контроля и визирования.

Представляет: сведения (график) об ожидаемом поступлении оборудования в планируемом году; справку о нормативных запасах оборудования, находящегося на складе; акты приемки поступившего оборудования на склады отдела оборудования с указанием объекта и структурного подразделения предприятия, по заявке которого приобретено оборудование; приходные и расходные рапорты о движении оборудования, находящегося на складе; ежемесячно инвентаризационные ведомости о наличии оборудования на складе.

5.5. С главной бухгалтерией.

Получает: справки по оборудованию на начало каждого месяца.

Представляет: акты поступления оборудования; акты ввода в эксплуатацию.

5.6. С отделом материально-технического снабжения.

Получает: сведения о состоянии комплектации материалами поставок заказчика.

Представляет: заявки на материалы поставок заказчика.

6. Права

6.1. Приостанавливать работы по монтажу оборудования в случае нарушения технических условий, предусмотренных проектным заданием.

6.2. Требовать от монтажных организаций выполнения работ в полном соответствии с утвержденной технической документацией, точного соблюдения норм, правил и технических условий на производство и приемку работ.

6.3. Запрещать монтажным организациям применение не отвечающих стандартам и техническим условиям материалов, деталей и изделий.

6.4. Не принимать к оплате платежные документы на работы, выполненные монтажными организациями с нарушением утвержденного проекта или технических условий производства работ, а также работ с применением некачественных материалов и изделий.

Требовать немедленного устранения обнаруженных дефектов строительно-монтажных работ за счет монтажных организаций без дополнительной оплаты.

6.5. Требовать от монтажных организаций правильного транспортирования оборудования, а также содержания склада оборудования (открытой площадки) в надлежащем порядке.

6.6. Подготавливать материалы для представления договоров на поставку оборудования.

6.7. Представительствовать во всех структурных подразделениях предприятия и внешних организациях по вопросам обеспечения и защиты представленных заявок на оборудование по закрепленной за отделом номенклатуре и другим вопросам, входящим в компетенцию отдела.

6.8. Проверять выполнение цехами и отделами предприятия приказов и распоряжений руководства по всем вопросам, относящимся к обеспечению оборудованием и изделиями.

7. Ответственность

7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

7.2. Степень ответственности других работников отдела устанавливается должностными инструкциями.

7.3. [Вписать нужное].

Руководитель структурного подразделения

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

[должностное лицо, с которым согласовывается положение]

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Большинство владельцев магазинов справедливо полагают, что от того, как обустроить магазин, будет во многом зависеть его успешность и доходность. Времена дефицита, скудных прилавков, небольшого выбора и отсутствия нормального торгового оборудования давно прошли. В современном изобилии важно суметь преподнести таким образом свой товар, чтобы на него, в первую очередь, обратили внимание потенциальные потребители, а во вторую, чтобы этот товар было удобно рассматривать, примерять и покупать. Безусловно, это в большей степени относится к магазинам одежды.

Современное производство торгового оборудования в Москве направлено на функционально грамотное распределение торгового пространства, что обеспечивает максимально выгодную демонстрацию товаров, удобство магазина, привлечение покупателей и увеличение прибыли. Как правильно обустроить магазин, зависит в первую очередь от специфики продаваемых товаров, их размера и условий размещения: на открытых полках, витринах или вешалках.

Особенности оборудования магазина одежды

Оформление магазина одежды во многом зависит от стиля и типа продаваемой одежды и ее ценового диапазона, а также размеров торгового зала и его интерьерного оформления. Уже существующий или выбранный интерьер должен обязательно сочетаться со стилем изготовления торгового оборудования, они должны между собой гармонировать по цветовой гамме, быть или близкими по цвету, или контрастными. И, безусловно, перекликаться в одном стилевом исполнении, что обеспечивает целостное восприятие.

Если речь идет о том, как обустроить магазин одежды, необходимо уделить огромное внимание выбору торгового оборудования. Именно правильный подбор оборудования для магазинов одежды обеспечивает удобство покупателей, хорошие демонстрационные возможности, правильность размещения товара, что приводит к увеличению продаж.

Преимущества фабрики «Вика»

Большой выбор готовых решений высокого качества.
Ассортиментная линейка насчитывает 26 серий.
Можно выбрать один из реализованных проектов и применить его, исходя из размеров и особенностей собственного магазина.
Специалисты компании могут разработать индивидуальный дизайн проект с учетом особенностей будущего магазина и пожеланий заказчика, касающихся материала и цвета торгового оборудования.
Компания работает с готовыми дизайн проектами, принимая их в качестве ТЗ для оснащения магазина соответствующим оборудованием согласно проекту.
После согласования всех деталей и нюансов с заказчиком разрабатывается планировка магазина. Если обе стороны остались удовлетворены результатом, выставляется счет.
В течение 10 дней после оплаты производится доставка и монтаж оборудования.

Пошаговый план обустройства магазина одежды

Зонирование торгового зала. Первая зона с самыми модными и дорогими вещами. Вторая с повседневными вещами в средней ценовой категории. Третья зона с молодежной одеждой.
В силу того, что практически все покупатели начинают свое движение в магазине по правой стороне, следует именно так расположить торговые зоны, начиная с самой дорогой. По результатам статистики, большая половина всех покупок совершается именно у входа.
Необходимо планировать торговое пространство магазина таким образом, чтобы служба охраны и администратор видели весь магазин.
Для примерочных кабинок лучше всего оставлять место в конце зала или по бокам, тогда они не будут занимать торговое помещение и к ним будет удобный подход. Важно организовать в примерочных хорошее освещение и достаточно места для личных вещей покупателей.
При открытии бутика модной одежды необходимо делать акцент на эксклюзивности представленного товара и соответствующем ему интерьере. Обязательно наличие диванов для посетителей, много свободного места, прекрасное освещение и высококачественное оборудование в умеренном количестве.
Как обустроить магазин женской одежды с большим количеством вещей, зависит от правильной расстановки торгового оборудования, которая открывает удобный доступ к товарам. Покупатель должен иметь возможность охватить взглядом сразу много одежды.
Для стоковых магазинов важно наличие торгового оборудования, вмещающего одновременно много вещей.
Манекены - это мощный рекламный инструмент. Как правило, их выставляют в стеклянных витринах для демонстрации модных коллекций или сезонных скидок.
Освещение играет огромную роль при обустройстве магазина. Помимо верхнего света, обязательно наличие подсветки, это придает помещениям более стильный и презентабельный внешний вид.

Торговое оборудование производства фабрики «Вика» - это удобство, комфорт и безопасность покупателей

Перед открытием магазина, с каким бы ассортиментом предприниматель ни планировал работать, его в первую очередь необходимо зарегистрировать, провести все необходимые согласования. Исходя из практических примеров, наиболее подходящей формой собственности для магазина, торгующего одеждой, является именно индивидуальное предпринимательство.

Беби-бум в России набирает обороты – за последние 15 лет рождаемость выросла в 1,5 раза. Гардероб каждого ребенка обновляется на 80% ежегодно: дети растут, а их образ жизни позволяет быстро портить одежду. Продажа детской одежды – рынок перспективный, имеющий устойчивое потребление.

В условиях конкуренции имеет значение не только качество предлагаемого товара и ассортимент реализуемой продукции, но и его эффективная презентация — грамотная выкладка и подача всего, достойного внимания покупателя. Красочные витрины со скидками, безусловно, привлекают покупателей. Но вернуться сюда еще не раз их может заставить только неповторимый интерьер, создающий свой стиль детского магазина. Практика показывает, что правильно оборудованный торговый зал повышает эффективность продаж детской одежды на 20 — 30%.

С чего начать?

Любой бизнес начинается с идеи, позиционирования. Магазин детской одежды – это еще не идея, а направление, важно, что продавать и кому, каким конкретно покупателям. Чем ваш магазин будет отличаться от соседнего детского магазина с такими же средними ценами и популярными моделями одежды, какое место в умах покупателей он должен занять.

Следующий этап – разработка формата. Если есть общая идея, формат – размер, ассортимент, тип обслуживания, дизайн торгового зала, оценка выбранного места для магазина — определить легко. Когда с торговой площадью определились, готовят проект торгового зала и оборудования.

Требования к помещению

Каких-либо дополнительных административных требований для магазина детской одежды нет. Ограничения для одежды новорожденных и детей ясельной группы касаются торговых точек на рынках. Санитарные книжки персонала и сертификация детской одежды обязательна, но это уже отношения с поставщиками.

Если торговать в детском магазине только одеждой, то оптимальная площадь для такого магазина — 40 — 60 м кв. При добавлении других категорий товаров – игрушки, обувь – надо внимательно изучить ассортимент. В любом случае, начинать с огромных площадей в 150 м кв. просто небезопасно – без соответствующего опыта сбалансировать ассортимент на такой площади невозможно.

Важными характеристиками магазина будет и форма торгового зала, удобный и хорошо просматривающийся вход в магазин, размер витрин, нескользкий пол.

Ответственный вопрос при открытии магазина – согласования в госструктурах, где у каждого ведомства к магазину детской одежды свои требования. Роспотребнадзор контролирует выполнение правил по программе лабораторного контроля, составленных на основе ГОСТов. Пожарный надзор проверяет выполнение правил «О пожарной безопасности», прописанных в законе № 69-Ф3, и выдает разрешение на открытие магазина. Торговый отдел руководствуется «Правилами торговли по отдельным видам товара». Здесь особое внимание уделяют оборудованию магазина детской одежды.

Оборудование для магазина детской одежды

Магазин, который специализируется на продаже одежды для детей, требует оснащения безопасным, качественным и привлекательным оборудованием. Оно должно быть удобным, универсальным, с устойчивыми, без острых углов, конструкциями. Предпочтительнее односторонние варианты стеллажей с дополнительными креплениями к стенам. Если для зонирования пространства используется островная мебель, надо выбирать модели из безопасного и прочного материала. Для магазина в 35 — 45 кв. м новое торговое оборудование обойдется примерно в 200 тыс. рублей. Еще 50 тыс. рублей прибавит к расходам покупка оргтехники, телефона, компьютера, принтера, программного обеспечения и канцтоваров. Конечно, стоимость оборудования напрямую зависит от площади помещения, количества товара и предпочтений хозяина.

В обязательный комплект оборудования для оснащения детского магазина входит 8 наименований:

стойка-вешало;
витрины с прилавками;
кронштейны настенные;
эконом-панели с навесными элементами;
стеллажи бельевые;
примерочные кабины;
зеркала;
манекены демонстрационные.

	Вешало для одежды напольное регулируемое двухъярусное хромированное ST011R50R Длина: 1400 — 2200 мм. Высота: 1150 — 2000 мм. Цвет: хром. Приблизительная стоимость: 3500 руб.
	Вешало для головных уборов Количество мест: 30. Высота: 1900 мм. Ширина: 600 мм. Цвет: хром. Приблизительная стоимость: 4500 руб.
	Примерочная с зеркалом Высота: 2000 мм. Ширина: 900 мм. Глубина: 900 мм. Цвет: белый, бук. Приблизительная стоимость: 5800 руб.
	Прилавок демонстрационный Высота: 900 мм. Ширина: 850 мм. Глубина: 500 мм. Цвет: белый, бук. Приблизительная стоимость: 2500 руб.
	Прилавок кассовый Высота: 900 мм. Ширина: 850 мм. Глубина: 500 мм. Цвет: белый, бук. Приблизительная стоимость: 2000 руб.
	Манекен детский Рост: 930 мм. Грудь: 495 мм. Талия: 475 мм. Бедра: 540 мм. Приблизительная стоимость: 5500 руб.
	Зеркало напольное Высота: 1520 мм. Ширина: 450 мм. Зеркальная поверхность: 1170х330 мм. Цвет: черный. Приблизительная стоимость: 2000 руб.
	Накопитель Длина: 700 мм. Ширина: 700 мм. Высота: 750 мм. Цвет: хром. Приблизительная стоимость: 4000 руб.
	Банкетка Высота: 380 мм. Длина: 670 мм. Ширина: 350 мм. Цвет: в ассортименте. Приблизительная стоимость: 1500 руб.
	Кронштейн Количество шариков: 9. Длина: 320 мм. Цвет: хром. Приблизительная стоимость: 45 руб.

Вешало – торговая мебель, предназначенная для размещения одежды на плечиках. В классическом варианте – это конструкция из двух стоек с перекладиной, на которой и размещают вешалки. Для магазина детской одежды можно сделать стойки из плиты МДФ, которую удобно декорировать. Кроме обязательных требований, предъявляемых к торговому оборудованию детской одежды (функциональность, безопасность), внешний вид привлекает маленьких покупателей в первую очередь.

Короткую детскую одежду можно разместить на кронштейнах настенных, а на прилавках – шапки и носочно-чулочные изделия, а также одежду для новорожденных. На стеллажах обычно размещают белье и трикотаж.

Психологи убеждены, что покупатели изучают содержимое прилавков справа налево, поэтому максимальный ассортимент располагают в правой части и в центре торгового зала, оставив левую половину для примерочной зоны (детям с 3-х лет нужна примерочная!), дизайнерского прилавка с аксессуарами.

В идеале для магазина одежды приобретают оборудование с боковыми и фронтальными вывесками товара, а также его выкладку на полках. При этом очень важно сделать подсветку над настенными модульными системами и стойками для одежды для лучшей возможности рассмотреть цвет и качество товара. Для лучшей ориентации стойками для одежды, тендерами и вешалами помещение делят на условные зоны, где раскладывают разные группы товаров. Повседневный трикотаж для самых маленьких выигрышно смотрится на вешалках, кронштейнах и полках, а вот дорогие детские вечерние платья – только на манекенах.

Оборудование магазина детской одежды имеет свои особенности. Прежде всего, его должно быть достаточно для выкладки всего товара, ведь многие покупки в таких залах происходят спонтанно – планируя одну покупку, мама выбирает несколько.

Подберите торговое оборудование так, чтобы и большим, и маленьким клиентам было удобно пользоваться. Например, на нижних полках можно расположить товары, интересные детям, чтобы мамам не приходилось наклоняться. Вещи на кронштейнах имеют преимущества для обзора перед сложенными на полках и экономят время покупателя.
Для выигрышного вида товара не стоит перегружать аксессуарами и ярким дизайном торговый зал – пастельные тона и минимум декора.
Чтобы дети не отвлекали мам от шопинга, стоит продумать занятия и для них. Детский уголок с телевизором и мультиками, конфетами и водой позволят родителям задержаться в магазине надолго.
Увеличит объем продаж также наличие отдела игрушек в магазине одежды. Небольшие корзины могут стоять прямо у кассы на полу. Товары импульсивного спроса дополняют покупки постоянно.
Обязательными аксессуарами всех магазинов одежды являются манекены для демонстрации новинок сезона — верхней одежды.
Габариты и размеры оборудования детского магазина должны соответствовать целевой группе клиентов, обеспечивать всем свободный проход и доступ к товару.
Цветовая гамма также должна быть продуманной. Неплохо, если вся торговая мебель выполнена в одном стиле красочных, но не пестрых тонов, так как детская одежда обычно выпускается в ярких цветах и на фоне мебели должна выгодно смотреться.

Правильный выбор оборудования обеспечит комфорт и покупателям, и персоналу, а значит и эффективной торговле в целом. И не стоит бояться конкуренции – если у магазина есть свое лицо и свой покупатель, среди других он не потеряется. Если не пожалеть сил и времени, правильно выстроив все этапы, можно получить красивый и успешный бизнес.

Презентации и новинки располагают в витрине сразу напротив входа, чтобы привлечь внимание покупателя, вызвать желание пройтись по магазину.

Товарные группы располагают в торговом зале по возрастанию цены: покупательский поток начинается с самого дешевого товара – изделий из серебра, далее размещают массовые и недорогие цепи, изделия без камней, потом изделия с цирконием. Эти группы занимают лучшие места в торговом зале, поскольку являются самыми востребованными у покупателей данного магазина.

Дорогие украшения с полудрагоценными и драгоценными камнями располагают на последнем прилавке, подальше от входа.

В конце зоны покупательского потока находится витрина со столовым серебром, которая служит одновременно и витриной, и удачным завершением, поскольку составляет отдельную товарную группу.

Пример зонирования товарных категорий для ювелирного магазина, рассчитанного на покупателей со средним уровнем дохода, приведен на рис 3. 12.

Магазин детских товаров.

Зонирование товарных категорий магазина детских товаров зависит от его формата: это могут быть только товары для новорожденных, только детские одежда и обувь, детское питание и игрушки либо полный ассортимент – одежда, обувь, питание, игрушки, аксессуары, мебель, школьные принадлежности, товары для мам Рассмотрим вариант наиболее полного ассортимента детских товаров – детский супермаркет.

Рис 3 12 Пример зонирования товарных категорий для ювелирного магазина.

Входная зона традиционно отводится под сезонные товары и товары импульсного спроса – новогодние игрушки и карнавальные костюмы, школьные принадлежности, сезонная одежда, сезонные развлечения (велосипеды, лыжи, санки, роликовые коньки).

Центральная и левая часть торгового зала обычно выделяется под игрушки, так как это в основном товары импульсивного спроса, которые должны располагаться в начале покупательского потока. Одежда и обувь занимают дальнюю часть торгового зала, так как это товары целевого спроса и до них покупатель обязательно дойдет.

Товары для новорожденных должны выделяться в отдельную группу и зонироваться также в дальней части торгового зала, поскольку это товары целевого спроса.

Питание, предметы гигиены, средства по уходу и товары для мам также располагаются в дальних частях и в правой части торгового зала Это также группы товаров целевого спроса.

Мебель, коляски и постельные принадлежности можно расположить в левой части торгового зала, причем коляски ближе к кассовой зоне. Мебель может также располагаться в отдельной зоне – «кармане», если таковой имеется, поскольку это товар периодического целевого спроса.

На палетах по всему торговому залу располагают такой ходовой товар, как детские подгузники, недорогие игрушки, детские соки.

Пример показан на рис 3. 13.

Рис 3. 13. Пример зонирования товарных категорий для магазина детских товаров.

Магазин товаров для дома.

Магазин товаров для дома обычно имеет довольно большую площадь от 2–3 до 15–20 тыс кв. м. (гипермаркеты товаров для дома, строительства и дачи).

Входная зона традиционно отводится под сезонные товары и товары импульсного спроса, такие как отопительное оборудование, обогреватели, кондиционеры и вентиляторы, газонокосилки, инвентарь для уборки территории возле дома, коврики при входе, саженцы, новогодние товары и т. д.

Торговый зал делится на несколько функциональных зон.

1. Инструменты, скобяные изделия и метизы, электротовары располагаются в передней части торгового зала за кассовой зоной, поскольку эти товары пользуются большим спросом.

2. Товары для ремонта располагают в средней части торгового зала, причем каждая подгруппа зонируется отдельно, например краски, лаки, валики и кисти представляют вместе в одной зоне К товарам для ремонта относятся:

Сухие строительные смеси;

Плитка и клей;

Напольные покрытия и принадлежности к ним;

Краски и принадлежности к ним;

Обои и клей.

3. Товары для ванной комнаты объединяют:

Сантехнику;

Смесители;

Мебель и аксессуары для ванной комнаты.

4. Товары для кухни можно расположить в дальней части торгового зала, справа и слева от центрального прохода Для обеих групп актуально использовать комплексный подход к представлению товаров, т. е. не отдельно раковина, смеситель и зеркало, а все вместе К товарам для кухни относят:

Кухонную мебель;

Раковины;

Аксессуары для кухни.

5. Двери и стройматериалы из дерева можно расположить вдоль задней стены торгового зала, поскольку это товары целевого спроса.

6. Товары для оформления дома можно расположить слева от центральной части торгового зала до входной зоны, тогда покупатели смогут посмотреть на эти товары на обратном пути после плитки, обоев и напольного покрытия. К товарам для оформления дома относят:

Светильники;

Рамы и багеты.

7. Товары для сада следует расположить отдельно, возможно, в правой части торгового зала ближе к кассовой зоне К товарам для сада относятся:

Рассада;

Садовый инвентарь;

Садовая скульптура. Пример показан на рис 3. 14.

ВАЖНО: в таком магазине, особенно при большой площади (около 10 тыс кв м), желательно расположить информационные стойки, у которых покупатели могут узнать о наличии товара и его месторасположении.

Рис 3. 14. Пример зонирования товарных категорий для магазина товаров для дома.

Книжный магазин

В первой части торгового зала , сразу за входной зоной, располагают наиболее популярные виды художественной литературы (фантастика, детективы, любовные романы и т. п.), кулинарные книги, книги по домоводству и интерьеру, деловую литературу массового спроса, так как их покупка часто не запланирована.

Во входной зоне и в зоне касс размещают подарочные издания, бестселлеры (на дисплеях) и новинки популярной художественной литературы (дополнительные точки продаж) – все товары с высокой долей импульсных покупок.

В центральной части торгового зала располагают альбомы и литературу по искусству, классическую художественную литературу, в глубине – деловую литературу, учебную литературу, книги по отраслям науки, по технике, мемуары, книги на иностранных языках.

Детская литература зонируется в первую очередь по возрасту: дошкольная литература, литература для младших школьников, средних классов, старших школьников В рамках возраста – по типу литературы: художественная, учебная, развлекательная, техническая и т. д. Кроме книг можно расположить мелкие игрушки и развивающие игры (пазлы, мини-конструкторы). Важно организовать выкладку так, чтобы дети тоже могли участвовать в выборе товара.

В кассовой зоне размещают открытки, плакаты, мелкие сувениры Там же можно расположить канцтовары (рис 3. 15).

Рис 3. 15. Пример зонирования товарных категорий для книжного магазина.

Несмотря на индивидуальный подход к магазинам разного профиля, в качестве вывода сформулируем общие правила планировки торгового зала.

1. Главный принцип планировки торгового зала магазина – простота. Торговый зал должен быть целостным, удобным и понятным для поиска того или иного товара. Замысловатые архитектурные элементы и витиеватые проходы отвлекают внимание покупателя, мешают ему ориентироваться в пространстве и выбирать траекторию движения. В итоге он думает не о покупке.

2. Месторасположение входа и размещение торгового оборудования не должны нарушать естественного хода движения покупателей – против часовой стрелки.

3. Необходимо спланировать и выделить магистраль для основного потока покупателей.

4. Покупателю нужно перевести дух – сразу после входа в магазин должна быть незанятая зона, чтобы он мог притормозить, осмотреться и привыкнуть к новому помещению.

5. Покупатель должен сказать «Ах!» – то, что он увидит прямо напротив входа, должно вызвать положительные эмоции.

6. В магазинах небольшой площади и в одном отделе большого магазина важно обеспечить просматриваемость торгового зала – для лучшей ориентации и комфорта покупателей, а также для того, чтобы все группы товаров попадали в поле зрения.

7. Товары-«якоря» – привлекательные (или часто покупаемые) товары – должны располагаться в вершинах «золотых треугольников» максимально далеко от входа, чтобы заставить покупателя пройти по всему магазину.

8. При планировке необходимо учитывать эргономические требования:

Минимальное место для прохода одного человека с ручной кладью (корзиной) составляет 80 см;

Для того чтобы два человека с корзинами разошлись в проходе, требуется 2 м;

Для того чтобы нагнуться к нижней полке, необходимо пространство в 1 м;

В случае если один человек рассматривает полки, повернувшись к ним лицом, а другой проходит мимо с корзиной, необходимо минимальное расстояние 1,25 м;

При высоком оборудовании и узком проходе покупатель будет испытывать тесноту, чувство опасности и даже угрозу. Оптимальное соотношение ширины прохода и высоты оборудования – 3/4.