Планирование вэд предприятия. Совершенствование планирования внешнеэкономической деятельности предприятия

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Контрольная работа

Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии

1. Планирование как функция управления ВЭД

Планирование - это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей. Планирование, как функция управления - это начальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. Содержание планирования, как функции управления определяется конкретными экономическими условиями. Одна из особенностей рыночной экономики - это ее неопределенность. Поэтому планирование, как функция управления, одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на получение наибольшего дохода, внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности.

Роль внутрифирменного планирования возрастает в связи с углублением международной специализации и кооперированием производства, темными и долговременными хозяйственными связями фирм различных стран. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства предприятий в условиях рынка основана на планировании в особенности перспективном.

Составление и реализация любого плана - это непрерывный процесс сбора и группировки данных об объекте, сравнение фактических и плановых значений, выявление факторов, повлиявших на развитие бизнеса предприятия, и, разработка альтернативных плановых решений, выбор наилучшей альтернативы по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства.

В зависимости от содержания целей и задач выделяют три формы планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

Мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:

планирование на макро, микро, региональном и межгосударственном уровнях;

директивное, индеректное (косвенное) и индикативное планирование;

планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности, разработка стратегических и тактических планов;

составление планов на основе балансовых, оптимизационных и программно-целевых методов.

Разработка бизнес планов и инвестиционных проектов, планов маркетинга на предприятиях в настоящее время выдвигается в качестве первоочередной задачи. Планирование ВЭД сегодня осуществляется на ряде предприятий под конкретный контракт, но не всегда разрабатывается стратегический план. В план под контракт входит план производства экспортной продукции, план обеспечения его необходимыми ресурсами, а так же валютно-финансовый план.

В целом в зависимости от содержания хозяйственной деятельности разрабатываются следующие виды планов:

план реализации экспортной продукции;

план импорта;

план производства;

план валютных доходов и расходов;

план реализации;

план НИОКР;

финансовый план и т.п.

В современных условиях особые изменения коснулись функции планирования и привели к образованию новой парадигмы планирования. Основным методом разработки плана в условиях административно-командной экономики был метод экстраполяции, т.е. учитывалась динамика различных показателей за пять лет в прошлом, и на их основе разрабатывался план на пять лет вперед с учетом поправочных коэффициентов.

Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход: изменилась философия планирования - не планирование будущего, исходя из прошлого, а планирование сегодняшнего, исходя из будущего, т.е. улучшается процесс принятия текущих оперативных решений. Изменился подход к определению будущего - исходя не из возможностей производства, а на основе исследований рынка, когда исходным пунктом планирования производства становится маркетинг, воздействие рыночного спроса и его формирование.

Современный маркетинг - это не отдельная функция, а интегрированная концепция управления предприятием в целом. Маркетинг, как концепция управления, означает планирование, координацию и контроль всех относящихся к имеющимся и потенциальным рынкам мероприятий предприятия. То есть маркетинг - это процесс управления, включающий фазы управления, планирования, мотивации, координации и контроля соответствующие общим функциям управления.

Таким образом, на современном этапе изменился подход к планированию, усилилась роль стратегического планирования и маркетинга. Изменились так же и методы планирования. В частности, в настоящее время широко используется компьютерное моделирование на основе разработанных определенных программ.

2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.

риск внешнеэкономический планирование

В быстроменяющемся мире все инструменты управления направлены на предвидение рисков, их предвосхищение, смягчение последствий при их возникновении. Бизнес всегда связан с рисками.

Риск - это своеобразная плата за свободу принимать решения. При выходе на внешний рынок риски возрастают. Риск - это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал или ему будет причинен ущерб, который он сам должен компенсировать.

Риск выражается количественно. Количественная мера может быть абсолютной: риск определяется величиной возможных потерь (материальных, стоимостных). При относительном выражении количественной меры риска величина возмод0жных потерь относится к какой-то базе: затратам по данной сделке, к имуществу, к затратам по данному виду деятельности или к ожидавшемуся доходу.

ВЭД характеризуется повышенной степенью риска по сравнению с рисками на национальном рынке, что обуславливается:

вероятностью возникновения валютных рисков;

более жесткой конкуренцией;

снижением надежности исполнения сделки, в связи с недостаточностью информации.

Итак, риск - это сокращение вероятностей потерь, а так же их объема. Управление риском представляет собой использование различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление нежелательных событий и снижение степени риска, снижение потерь.

В теории и на практике риски классифицируют по определенным признакам. В зависимости от причин возникновения различают следующие виды рисков:

Природно-естественные: бури, ураганы, тайфуны, ливни и т.п., т.е. возникновение форс-мажорных обстоятельств, от которых участник ВЭД может застраховаться в страховых компаниях.

Политические - связанные с деятельностью государства, к примеру, введение импортных пошлин или повышение ставок, возникновение социальных конфликтов или введение пошлин. Это тоже форс-мажорные обстоятельства, от которых участник ВЭД себя застраховать не может.

Валютные - потери вследствие изменения курсов валют.

Транспортные - связанные с перевозкой грузов.

Риски, связанные с процессом финансово - хозяйственной деятельности - опасность потерь из-за неопределенности результатов данной коммерческой сделки.

Производственные - связанные со сбоем в самом производственном процессе. К примеру, брак в производстве продукции из-за нарушения технологии.

Торговые, т.е. возможность убытков из-за ситуаций на рынке (падение спроса, падение цены).

Финансовые - обусловленные инфляцией, изменением условий налогообложения.

На степень рисков влияют следующие факторы:

макроэкономические (цикл производства);

политические (ограничения на ВЭД, войны);

правовые (изменения законодательства по ВЭД, неисполнение арбитражных решений);

административные (бюрократия, неэффективность управления).

Сферы, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называют зонами возможных потерь. Эти зоны делятся на 3 категории:

потеря собственности;

потеря дохода;

юридическая ответственность перед другими лицами.

Правовая, коммерческая и хозяйственная практика вырабатывает различные меры, применяя которые можно ограничить или нейтрализовать нежелательные последствия рисков. К мерам по предотвращению или смягчению рисков относятся следующие: страхование, перекладывание части риска на партнера (к примеру, ценовая оговорка в контракте), глубокое изучение конъюнктуры рынка, уверенность в партнере, основанная на знании его финансового состояния и репутации.

Профессионалы дают следующие советы по предотвращению и снижению степени риска:

Не доверяйте публикациям о степени риска.

Оценивайте риск самостоятельно.

Риск, связанный с валютными операциями, необходимо оценивать, основываясь на данных бирж, занимающихся внешнеторговыми операциями.

Включайте пункты о валюте во все документы.

Страхуйте риск, связанный с возможной сменой валютных курсов.

Продавайте имущество по невыполненным обязательствам по задолженностям в порядке взимания неустойки.

Продавайте долговые обязательства ваших партнеров местным банкам в страну экспортера.

Оговаривайте основу цены.

Утверждайте формулы ценообразования.

Налагайте штрафы за отказ от права вынесения решения о повышении стоимости.

Оговаривайте лицо, принимающее на себя обязательство по задолженностям.

Необходимо учитывать, что полностью исключить риск практически невозможно, но участник ВЭД должен использовать все средства для смягчения его последствий при планировании любой экспортно-импортной операции.

3. Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД

Внутрифирменное планирование - это управленческая деятельность, направленная на формирование оптимального бизнес плана фирмы (на год, два и более), т.е. плана производственно-коммерческой и кредитно-финансовой деятельности, включая разработку финансового плана фирмы на соответствующий период времени.

Внутрифирменное планирование основано на анализе хозяйственной и рыночной конъюнктуры, так как в условиях рыночной экономики руководству предприятия приходится постоянно принимать решения по целому ряду вопросов:

своевременное изменение ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с прогнозом спроса;

повышение конкурентоспособности продукции на основе новых технологий и модернизации производства;

разработка мер по выходу на внешний рынок и участию в международном производственном кооперировании.

В экономической литературе рассматриваются принципы, на которых базируется внутрифирменное планирование, такие как: комплексность, системный подход, многовариантность, разнообразие подходов к организации планирования, динамичность и непрерывный характер планирования.

Одной из форм внутрифирменного планирования, принятой в международном бизнесе, является составление бизнес плана. Бизнес план необходим для самого предприятия, для инвестора и для привлечения компаньонов, но во всех этих случаях у бизнес-плана есть еще одна задача, которая связана с предвидением рисков, обусловленных ВЭД.

Бизнес план позволяет адаптироваться к внешним условиям деятельности, установить необходимые взаимоотношения с контрагентами и потенциальными партнерами, инвесторами, в том числе иностранными. При этом каждый из разделов бизнес плана (продукт, рынок, потребители, конкуренты и т.д.) включают анализ и внешнеэкономических аспектов. Вместе с тем целесообразно в бизнес-плане выделять специальный внешнеэкономический раздел, в котором должны быть отражены вопросы, которые не рассматриваются в других разделах бизнес плана. В частности структура и содержание внешнеэкономического раздела бизнеса плана могут состоять:

Организационное обеспечение внешнеэкономической операции. В данном подразделе может рассматриваться торговое, таможенное, валютное, налоговое законодательство страны-импортера применительно к данному виду продукции и к данной сделке. Далее здесь же могут выделяться международные правила и нормы, правила торговли данным видом продукции, ценообразование, международные обычаи, а так же имеющиеся руководства различных международных организаций, в том числе типовые контракты международных ассоциаций производителей и экспортеров. В этом разделе так же необходимо проанализировать организационно-правовые основы разработки данного продукта для внешнего рынка: особое требование к качеству, экономической безопасности, а отсюда и виды сертификации, лицензирования, стандартизации и штриховое кодирование.

Вторым разделом ВЭД может быть раздел экономического обеспечения, где должны быть обоснованы все издержки др9ополнительно возникающие при экспорте, обусловленные таможенными пошлинами и таможенными сборами, транспортировкой и страхованием, затратами на получение сертификатов, на декларирование НДС и акцизы.

В третьем разделе анализируются способы и формы выхода на внешний рынок. При этом рассматриваются следующие вопросы:

обоснование способа продвижения товара на внешний рынок;

использование посредников: законодательство по посредникам, ставки вознаграждения посреднической деятельности;

возможность совместной предпринимательской деятельности

Таким образом, внутрифирменное планирование и его результат - бизнес-план позволяет учитывать внутренние и внешние издержки, предвосхищающие риски.

Главная особенность бизнес-плана в его стратегической направленности, что подтверждается образным высказыванием одного из американских деятелей Б.Франклина: «Заглядывай вперед или окажешься позади».

4. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций

Вариантом плана развития предприятия может выступать технико-экономическое обоснование (ТЭО) экспортной операции. ТЭО было известно в условиях социалистической экономики, и без него не строился ни один объект. На основе ТЭО в СССР разрабатывались условия госбюджетного финансирования, установление государством цен и норм амортизации, поставка и сбыт, в том числе экспорт продукции. Технико-экономическое обоснование в условиях централизованной плановой экономики не учитывало: риски, инфляцию, колебание курсов валют, конкуренцию на национальном и внешнем рынках, динамизм развития производственного потенциала, изменения рыночной конъюнктуры.

В рыночной экономике ТЭО развития предприятия или осуществления внешнеэкономических операций базируется на методике, которая составлена организацией объединенных наций по промышленному развитию. Методика ЮНИДО по ТЭО состоит из трех частей:

Прединвестиционное исследование. В нем рассматриваются категории (понятия) и основные аспекты прединвестиционных исследований.

Схемы подготовки ТЭО - это основная часть, которая состоит из отдельных глав, посвященных разработке ТЭО.

Вспомогательный материал и описание методов оценки и прогноза данных.

Основная часть методики ЮНИДО по ТЭО включает в себя следующие разделы:

Исходные данные и условия для производства: бизнес идея, продукт, услуга.

Рынок и мощность предприятия, где исследования оптимизации масштабов производства проводятся как часть исследований по выбору технологии. Принципиальной задачей этих исследований является выбор наиболее экономичного размера производства в результате рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных и производственных издержек и цен.

Необходимость расширения, создания предприятия.

Материальные факторы производства: оценка потребностей в сырье, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, импорт необходимых средств производства.

Местонахождение предприятия: транспортные пути и другие.

Проектно-конструкторская документация - стоимость сырья, лицензий, новых технологий, оборудование, потребность в специалистах, импорте рабочей силы.

Организация предприятия, накладные расходы, структура управления, структура органов реализации продукции.

Планирование сроков осуществления проекта.

Источники финансирования и условия привлечения инвестиций - это один из важнейших разделов, так как для предпринимателя обеспечение финансирования является критической проблемой. В целом существует 2 типа финансирование: внутреннее и внешнее. Внутреннее имеет своими источниками прибыль, продажу активов, сокращение оборотного капитала и тому подобное. Внешнее финансирование имеет два источника: выпуск облигаций и инвестирование сторонними предприятиями, учреждениями, организациями (банками, зарубежными фирмами, международными организациями и т.д.). При этом при наличии внутренних источников финансирования легче получить внешние, так как снижается степень рисков для инвесторов.

Финансовые показатели проекта (рентабельность, таблица денежных потов, сроки возвращения).

Национальная экономическая оценка проекта, при которой наряду с количественными показателями включается обоснование общественной значимости проекта - поддержка экономической безопасности.

Влияние на экологическую среду и экологическая экспертиза. Оценка воздействия на окружающую среду, включающая анализ существующих условий региона, где находится место предполагаемого размещения предприятия (производимые в настоящее время выбросы отходов, транспортировка загрязняющих веществ и так далее), возможности внедрения малоотходных технологий или технологий для защиты окружающей среды и другие.

Отражение данного проекта на социальную стабильность.

Технический уровень и улучшение научно-технической оснащенности отрасли.

В целом основными критериями для принятия решения об инвестировании (открытии предприятия и так далее) являются частные и общественные интересы. Поэтому потенциальная оценка международного проекта (внешнеэкономической операции) требует учета субъективности интересов его участников, которые часто не совпадают, поэтому необходим компромисс.

Для успешного продвижения инвестиционного проекта требуется значительная поддержка, которая может быть оказана посредством институциональной структуры. Институциональная структура - это совокупность организаций и учреждений, содействующих разработке, оценке инвестиционных проектов и нахождению отечественных и зарубежных партнеров, заинтересованных в инвестировании. Участниками институциональной структуры являются национальные, международные и региональные организации.

Национальные - это финансовые агентства, консультационные фирмы, агентства по содействию и развитию инвестирования, а так же национальные банки развития.

Международные: банки (МБРР) и финансовые организации (ЮНКТАД, ЮНИДО). К примеру, ЮНИДО на международном уровне внедряет программу содействия промышленному развитию, включающую в себя три основных элемента:

консультационную систему, как международный форм для установления контактов между международными, региональными и неправительственными организациями и выявления возможностей для инвестирования проектов и сотрудничества;

программу развития и передачи технологий для помощи развивающимся странам в приобретении технологий, ноу-хау и проведении переговоров;

промышленную инвестиционную программу с представительствами в различных индустриально-развитых странах.

К региональным организациям относятся кувейтский фонд экономического и социального развития арабских стран, африканский банк развития, Исламский фонд развития, экспортно-импортные банки Японии, США и других стран, Европейский банк реконструкции и развития и другие.

Таким образом, ТЭО является одним из вариантов плана развития предприятия, главным документом для создания и развития экспортного производства. В заключение рассмотрения вопросов планирования ВЭД можно сделать следующие выводы:

Проведение маркетинговых исследований как предплановый этап, который включает в себя изучение демографических, экономических факторов, оценку конкурентоспособности товаров и совершенствование способов проведения исследований для всех предприятий ВЭД является обязательной нормой.

Методика бизнес планирования включает в себя, как правило, применение маркетинговой стратегии, глубокий анализ рисков ВЭД, оценку эффективности инвестиций, что предполагает синтез различных методик при составлении бизнес плана, в том числе и использование компьютерного моделирования.

Литература

Андрианов В. Экспортные возможности и импортные потребности России // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.3-16.

Андрианов В.Д. Специфика внешнеэкономических связей Дальнего Востока России // Междунар. бизнес России. - 2005. - N 12. - С.17-21.

Архипов И. Это - айс! // Русский Newsweek. - 2008. - N 42 - С.22-25.

Спасти Исландию миру назло - первый международный антикризисный проект России.

Асланова Т.О. Регулирование внешнеэкономической сферы: некоторые проблемы совершенствования // Пробл. прогнозирования. - 2005. - N 2. - С.90-102.

Атанов Н.И. Приграничное сотрудничество России с Монголией // Регион: экономика и социология. - 2009. - N 1. - С.85-91.

Багиров А.Т. Российско-американское энергетическое сотрудничество и глобальная энергетическая безопасность // США и Канада: экономика, политика, культура. - 2010. - N 3. - С.23-56.

Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи: учеб.пособие / И.Т.Балабанов, А.И.Балабанов. - М., 2008. - 511с.

У9(2)-Б20 НО

Балацкий Е. Перспективные направления роста внешнеэкономической активности России // Экономист. - 2102. - N 2. - С.36-43.

Бардаль А.Б. Транспортные взаимодействия России и Китая: Дальний Восток // ЭКО. - 2014. - N 6. - C.66-81.

Бахрамов Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности (Особенности менеджмента): учеб.пособие / Ю.М.Бахрамов, В.В.Глухов. - СПб., 2011. - 444с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Развитие Калининградского эксклава как региона российско-европейской экономической интеграции. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия на примере торгового посредника. Взаимодействие федеральных и региональных органов управления.

реферат , добавлен 18.09.2013

Понятие и разновидности франчайзинга, история его развития в России, роль и значение на современном этапе. Правовое регулирование договора коммерческой концессии. Совершенствование формирования рынка сбыта в условиях внешнеэкономической деятельности.

дипломная работа , добавлен 26.05.2014

Понятие, задачи, принципы и виды планирования. Анализ системы планирования на туристическом предприятии ООО "Остров Крым". Предложения по совершенствованию планирования деятельности туристического предприятия. Учет кадровых ресурсов в планировании.

курсовая работа , добавлен 19.07.2014

Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия и планирования интернационализации. Характеристика предприятия и анализ стратегической политики ОАО "Аммофос" на внешних рынках. Планирование интернационализации деятельности на ближайшую перспективу.

курсовая работа , добавлен 19.04.2011

Значение хозяйственного риска в планировании деятельности предприятия. Его источник - неопределенность, отсутствие информации для принятия решения. Виды и показатели рисков. Система мер, направленных на уменьшение риска до минимально возможного уровня.

курсовая работа , добавлен 04.07.2010

Цели и задачи новой версии DIS ISO 9001:201. Структура и требования программного продукта. Идентификация рисков и смягчение последствий. Процессный подход, разделы. Планирование системы менеджмента качества. Операционное планирование и управление.

курсовая работа , добавлен 16.02.2015

Внешние условия развития экономического сотрудничества: теоретический аспект. Организация деятельности Комитета международных, внешнеэкономических и межрегиональных связей Сахалинской области. Мероприятия, перспективы развития и совершенствование ВЭД.

дипломная работа , добавлен 27.01.2009

Состояние развития транспорта в современной России, оценка его соответствия нарастающей глобализации рынка. Источники информации о материальных потоках внешнеэкономической деятельности, основные принципы логистики в данном направлении бизнес-среды.

статья , добавлен 11.09.2010

Понятие и идентификация рисков. Планирование управления рисками на предприятии. Качественная и количественная оценка эффективности бизнеса, мониторинг и контроль. Анализ деятельности гостиничного комплекса "Джемайка". Оценка инвестиционного проекта.

курсовая работа , добавлен 21.05.2015

Понятие технологии. Формы трансферта технологий во внешнеэкономической деятельности. Объекты интеллектуальной собственности. Инновационная деятельность на предприятии. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.

Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД. Планирование как функция управления ВЭД. Планирование это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей.

Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

Контрольная работа

Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии

Планирование как функция управления ВЭД.
Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.
Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД.
Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций.
Литература

1. Планирование как функция управления ВЭД.

Планирование это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей. Планирование, как функция управления это начальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. Содержание планирования, как функции управления определяется конкретными экономическими условиями. Одна из особенностей рыночной экономики это ее неопределенность. Поэтому планирование, как функция управления, одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на получение наибольшего дохода, внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности.

Составление и реализация любого плана это непрерывный процесс сбора и группировки данных об объекте, сравнение фактических и плановых значений, выявление факторов, повлиявших на развитие бизнеса предприятия, и, разработка альтернативных плановых решений, выбор наилучшей альтернативы по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства.

Мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:

планирование на макро, микро, региональном и межгосударственном уровнях;
директивное, индеректное (косвенное) и индикативное планирование;
планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности, разработка стратегических и тактических планов;
составление планов на основе балансовых, оптимизационных и программно-целевых методов.

В целом в зависимости от содержания хозяйственной деятельности разрабатываются следующие виды планов:

план реализации экспортной продукции;
план импорта;
план производства;
план валютных доходов и расходов;
план реализации;
план НИОКР;
финансовый план и т.п.

Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход: изменилась философия планирования не планирование будущего, исходя из прошлого, а планирование сегодняшнего, исходя из будущего, т.е. улучшается процесс принятия текущих оперативных решений. Изменился подход к определению будущего исходя не из возможностей производства, а на основе исследований рынка, когда исходным пунктом планирования производства становится маркетинг, воздействие рыночного спроса и его формирование.

Современный маркетинг это не отдельная функция, а интегрированная концепция управления предприятием в целом. Маркетинг, как концепция управления, означает планирование, координацию и контроль всех относящихся к имеющимся и потенциальным рынкам мероприятий предприятия. То есть маркетинг - это процесс управления, включающий фазы управления, планирования, мотивации, координации и контроля соответствующие общим функциям управления.

2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.

Риск это своеобразная плата за свободу принимать решения. При выходе на внешний рынок риски возрастают. Риск это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал или ему будет причинен ущерб, который он сам должен компенсировать.

вероятностью возникновения валютных рисков;
более жесткой конкуренцией;
снижением надежности исполнения сделки, в связи с недостаточностью информации.

Итак, риск это сокращение вероятностей потерь, а так же их объема. Управление риском представляет собой использование различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление нежелательных событий и снижение степени риска, снижение потерь.

Природно-естественные: бури, ураганы, тайфуны, ливни и т.п., т.е. возникновение форс-мажорных обстоятельств, от которых участник ВЭД может застраховаться в страховых компаниях.
Политические - связанные с деятельностью государства, к примеру, введение импортных пошлин или повышение ставок, возникновение социальных конфликтов или введение пошлин. Это тоже форс-мажорные обстоятельства, от которых участник ВЭД себя застраховать не может.
Валютные - потери вследствие изменения курсов валют.
Транспортные - связанные с перевозкой грузов.
Риски, связанные с процессом финансово хозяйственной деятельности - опасность потерь из-за неопределенности результатов данной коммерческой сделки.
Производственные - связанные со сбоем в самом производственном процессе. К примеру, брак в производстве продукции из-за нарушения технологии.
Торговые , т.е. возможность убытков из-за ситуаций на рынке (падение спроса, падение цены).
Финансовые - обусловленные инфляцией, изменением условий налогообложения.

На степень рисков влияют следующие факторы:

макроэкономические (цикл производства);
политические (ограничения на ВЭД, войны);
правовые (изменения законодательства по ВЭД, неисполнение арбитражных решений);
административные (бюрократия, неэффективность управления).

потеря собственности;
потеря дохода;
юридическая ответственность перед другими лицами.

Профессионалы дают следующие советы по предотвращению и снижению степени риска:

Не доверяйте публикациям о степени риска.
Оценивайте риск самостоятельно.
Риск, связанный с валютными операциями, необходимо оценивать, основываясь на данных бирж, занимающихся внешнеторговыми операциями.
Включайте пункты о валюте во все документы.
Страхуйте риск, связанный с возможной сменой валютных курсов.
Продавайте имущество по невыполненным обязательствам по задолженностям в порядке взимания неустойки.
Продавайте долговые обязательства ваших партнеров местным банкам в страну экспортера.
Оговаривайте основу цены.
Утверждайте формулы ценообразования.
Налагайте штрафы за отказ от права вынесения решения о повышении стоимости.
Оговаривайте лицо, принимающее на себя обязательство по задолженностям.

3. Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД.

своевременное изменение ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с прогнозом спроса;
повышение конкурентоспособности продукции на основе новых технологий и модернизации производства;
разработка мер по выходу на внешний рынок и участию в международном производственном кооперировании.

Организационное обеспечение внешнеэкономической операции. В данном подразделе может рассматриваться торговое, таможенное, валютное, налоговое законодательство страны-импортера применительно к данному виду продукции и к данной сделке. Далее здесь же могут выделяться международные правила и нормы, правила торговли данным видом продукции, ценообразование, международные обычаи, а так же имеющиеся руководства различных международных организаций, в том числе типовые контракты международных ассоциаций производителей и экспортеров. В этом разделе так же необходимо проанализировать организационно-правовые основы разработки данного продукта для внешнего рынка: особое требование к качеству, экономической безопасности, а отсюда и виды сертификации, лицензирования, стандартизации и штриховое кодирование.
Вторым разделом ВЭД может быть раздел экономического обеспечения, где должны быть обоснованы все издержки др9ополнительно возникающие при экспорте, обусловленные таможенными пошлинами и таможенными сборами, транспортировкой и страхованием, затратами на получение сертификатов, на декларирование НДС и акцизы.
В третьем разделе анализируются способы и формы выхода на внешний рынок. При этом рассматриваются следующие вопросы:

обоснование способа продвижения товара на внешний рынок;
использование посредников: законодательство по посредникам, ставки вознаграждения посреднической деятельности;
возможность совместной предпринимательской деятельности

Таким образом, внутрифирменное планирование и его результат бизнес-план позволяет учитывать внутренние и внешние издержки, предвосхищающие риски.

4. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций.

Прединвестиционное исследование. В нем рассматриваются категории (понятия) и основные аспекты прединвестиционных исследований.
Схемы подготовки ТЭО это основная часть, которая состоит из отдельных глав, посвященных разработке ТЭО.
Вспомогательный материал и описание методов оценки и прогноза данных.

Основная часть методики ЮНИДО по ТЭО включает в себя следующие разделы:

Исходные данные и условия для производства: бизнес идея, продукт, услуга.
Рынок и мощность предприятия, где исследования оптимизации масштабов производства проводятся как часть исследований по выбору технологии. Принципиальной задачей этих исследований является выбор наиболее экономичного размера производства в результате рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных и производственных издержек и цен.
Необходимость расширения, создания предприятия.
Материальные факторы производства: оценка потребностей в сырье, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, импорт необходимых средств производства.
Местонахождение предприятия: транспортные пути и другие.
Проектно-конструкторская документация стоимость сырья, лицензий, новых технологий, оборудование, потребность в специалистах, импорте рабочей силы.
Организация предприятия, накладные расходы, структура управления, структура органов реализации продукции.
Планирование сроков осуществления проекта.
Источники финансирования и условия привлечения инвестиций это один из важнейших разделов, так как для предпринимателя обеспечение финансирования является критической проблемой. В целом существует 2 типа финансирование: внутреннее и внешнее . Внутреннее имеет своими источниками прибыль, продажу активов, сокращение оборотного капитала и тому подобное. Внешнее финансирование имеет два источника: выпуск облигаций и инвестирование сторонними предприятиями, учреждениями, организациями (банками, зарубежными фирмами, международными организациями и т.д.). При этом при наличии внутренних источников финансирования легче получить внешние, так как снижается степень рисков для инвесторов.
Финансовые показатели проекта (рентабельность, таблица денежных потов, сроки возвращения).
Национальная экономическая оценка проекта, при которой наряду с количественными показателями включается обоснование общественной значимости проекта - поддержка экономической безопасности.
Влияние на экологическую среду и экологическая экспертиза. Оценка воздействия на окружающую среду, включающая анализ существующих условий региона, где находится место предполагаемого размещения предприятия (производимые в настоящее время выбросы отходов, транспортировка загрязняющих веществ и так далее), возможности внедрения малоотходных технологий или технологий для защиты окружающей среды и другие.
Отражение данного проекта на социальную стабильность.
Технический уровень и улучшение научно-технической оснащенности отрасли.

Для успешного продвижения инвестиционного проекта требуется значительная поддержка, которая может быть оказана посредством институциональной структуры. Институциональная структура это совокупность организаций и учреждений, содействующих разработке, оценке инвестиционных проектов и нахождению отечественных и зарубежных партнеров, заинтересованных в инвестировании. Участниками институциональной структуры являются национальные, международные и региональные организации.

консультационную систему, как международный форм для установления контактов между международными, региональными и неправительственными организациями и выявления возможностей для инвестирования проектов и сотрудничества;
программу развития и передачи технологий для помощи развивающимся странам в приобретении технологий, ноу-хау и проведении переговоров;
промышленную инвестиционную программу с представительствами в различных индустриально-развитых странах.

Проведение маркетинговых исследований как предплановый этап, который включает в себя изучение демографических, экономических факторов, оценку конкурентоспособности товаров и совершенствование способов проведения исследований для всех предприятий ВЭД является обязательной нормой.
Методика бизнес планирования включает в себя, как правило, применение маркетинговой стратегии, глубокий анализ рисков ВЭД, оценку эффективности инвестиций, что предполагает синтез различных методик при составлении бизнес плана, в том числе и использование компьютерного моделирования.

Литература

Андрианов В. Экспортные возможности и импортные потребности России // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.3-16.

Архипов И. Это - айс! // Русский Newsweek. - 2008. - N 42 - С.22-25.

Спасти Исландию миру назло - первый международный антикризисный проект России.

Атанов Н.И. Приграничное сотрудничество России с Монголией // Регион: экономика и социология. - 2009. - N 1. - С.85-91.

Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи: учеб. пособие / И.Т.Балабанов, А.И.Балабанов. - М., 2008. - 511с.

У9(2)-Б20 НО

Бардаль А.Б. Транспортные взаимодействия России и Китая: Дальний Восток // ЭКО. - 2014. - N 6. - C.66-81.

Бахрамов Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности (Особенности менеджмента): учеб. пособие / Ю.М.Бахрамов, В.В.Глухов. - СПб., 2011. - 444с.

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм>
5452.		Планирование маркетинговой деятельности на предприятии	43.13 KB
	Изучить основы планирования маркетинговой деятельности: его сущность, виды деятельности, элементы. Рассмотреть структуру стратегического планирования, что из себя представляет этот процесс, а также преимущества и недостатки данного вида маркетингового планирования.
17672.		Организация управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии	18.52 KB
	Служба внешнеэкономической деятельности как форма дивизионального типа управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью: понятия и факторы ее определяющие. Одной из функций управления является функция организации которая с одной стороны представляет процесс управления а с другой - выбор организационной структуры.
11765.		Статистики внешнеэкономической деятельности	212.78 KB
	Если раньше внешнеэкономическая деятельность а значит и импорт товаров и услуг была монопольной сферой деятельности государства то сегодня ситуация изменилась: Российская Федерация пошла по пути либерализации внешней торговли открыв свободный доступ к участию в ней предприятий организаций и других хозяйствующих субъектов. Для эффективного управления международными экономическими отношениями принятия решений в сфере внешней торговли необходимы данные комплексно отражающие развитие внешнеэкономических связей как в целом по стране так и...
8773.		Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности	6.17 KB
	Государственное регулирование ВЭД это система типовых мер законодательного и контролирующего характера осуществляемых правомочными государственными учреждениями в целях поддержания внешнеэкономического равновесия стимулирования прогрессивных сдвигов в структуре экспорта и импорта поощрения притока иностранного капитала. Выделяют три основные функции государственного регулирования ВЭД такие как: 1. Системообразующая функция к ней относятся отмена государственной монополии ВЭД; формирование конкурентной среды; порядок осуществления ВЭД;...
9111.		Финансовый механизм внешнеэкономической деятельности	13.19 KB
	Основным законодательными актами в области валютных отношений Украины являются Законы О национальной валюте О валютном регулировании и валютном контроле а также другие законы и подзаконные акты. Платежный баланс соотношения валютных поступлений в страну через границу и платежи страны за границу за определенный период. Поскольку в Украине еще не отлажен рыночный механизм перераспределения валютных ресурсов между производителями и другими субъектами хозяйствования основанный на валютном курсе такое перераспределение осуществляется путем...
13786.		Проблема классификации часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза	40.65 KB
	Потребительские свойства часов. Условия транспортировки и хранения часов и их частей. Классификация часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза. Виды и расположение часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза. Особенности классификации часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза. Проблем классификации часов и их...
7256.		КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ	17.73 KB
	Методы управления персоналом Методы управления персоналом разделяют на: Административные методы Экономические методы Социальнопсихологические. Административные методы Административные методы руководства персоналом активны поскольку на их основе происходит вмешательство в саму деятельность. Властные методы ориентированы либо на прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах организации либо на создание возможности такого принуждения. Экономические методы Экономические методы управления персоналом предполагают не прямое а...
10052.		Налоговое планирование на предприятии	67.33 KB
	Компания Лагуна представлена в форме общества с ограниченной ответственностью ООО. Участники подобного вида общества несут убытки в пределах стоимости внесенных ими вкладов отражается в уставе. Количество участников общества может быть в пределах от одного до пятидесяти дееспособных лиц физических и юридических. Высшим органом управления является Собрание участников общества на котором решаются вопросы любого характера.
9825.		Финансовое планирование на предприятии	582.41 KB
	Финансовое планирование Финансовое планирование выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов учитывающих текущее финансовое состояние выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения. Финансовое планирование это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации....
19908.		Стратегическое планирование на предприятии	334.98 KB
	Реализация стратегического планирования путем расширения производственных мощностей предприятия. Если говорить о крупных предприятиях то огромное их количество оказались в состоянии неплатежеспособности. В то же время увеличивающаяся конкуренция появление новых рынков в том числе финансовых меры по финансовой стабилизации проводимые в нашей стране ведут к тому что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Планирование это один из экономических методов управления выступающий как основное средство...

7.1 Сущность и методологические основы планирования ВЭД предприятия

Выход предприятия на внешние рынки и успех оперирования на них зависят от эффективной организации стратегического планирования на предприятии. При этом планирование деятельности фирмы следует рассматривать:

а) как средство реализации общей идеологии фирмы, ее миссии и целей;

б) как одну из функций менеджмента, предполагающую предвидение и принятие мер по управлению реализацией решений в той или иной сфере.

Соответственно, планирование ВЭД-это набор действий и решений, предпринятых руководством фирмы (предприятия, организации), которые обеспечивают достижение целей компании средствами ВЭД на длительную перспективу.

Принципы планирования ВЭД:

1. Принцип единства(холизма), предполагающий,что планирование ВЭД должно иметь системный характер, т.е. быть представлено совокупностью взаимных элементов, взаимодействие между которыми подчинено общей цели;

2. Принцип участия, означающий,что в процесс планирования ВЭД должны вовлекаться все службы и специалисты предприятия, кого он непосредственно затрагивает;

3. Принцип непрерывности и гибкости планирования, находящий отражение, в осуществлении постоянного мониторинга происходящих в результате реализации планов изменений и маневрировании и корректировки планов в случае возникновения непредвиденных обстоятельств;

4. Принцип точности, предусматривающий конкретизацию и детализацию в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

Процесс планирования ВЭД заключается в решении задач, вязанных с выбором альтернативных действий:

· По разработке стратегических целей компании: общих и непосредственно внешнеэкономических;

· По оценке ее возможностей и ресурсов (производственных, кадровых, финансовых, управленческих и т.п.);

· По анализу тенденций в области маркетинговой деятельности на зарубежных и внутренних рынках;

· По определению стратегии на перспективу и разработке программ.

На основе решения перечисленных задач осуществляется выработка стратегии. Стратегия компании - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных компанией целей.

Формирование стратегии включает в себя три этапа:

1. Формирование общей рыночной стратегии компании, т.е. модели поведения фирмы в той или иной конкурентной рыночной ситуации. В данном случае речь идет о стратегии выбора рынков и конкуренции на них. Таким образом, на начальном этапе планирования необходим анализ и оценка внешней деловой среды по ряду факторов: конъюнктурным, научно-техническим, общеэкономическим, социальным и политическим. При выработке общей стратегии могут быть использованы методы конкурентного анализа М. Портера, портфельная модель Бостонской консультационной группы, модель «рынок-продукт».

2. На базе применения указанных моделей и обоснования условий развития деловой внешней среды далее оценивается готовность предприятия для вступления в международный бизнес и выбирается конкретная деловая стратегия:

Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержка;

Стратегия роста -увеличение компании через проникновение и захват новых рынков;

Стратегия сокращения -может быть реализована на основе отказа от какого-то нерентабельного направления бизнеса;

Стратегия выживания и адаптации -предполагает приспособление компании к требованиям мировой среды, в т.ч. За счет внедрения политики управления качеством, рисками, изменениями политики ценообразования, применение эффективных маркетинговых инструментов и т.п.

3. Определение функциональных стратегий фирмы, т.е. комплекса мероприятий определенных подразделений компании, которые могут развиваться как:

Оборонительные стратегии отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно на потребности и поведение потребителей. В данном случае предприятие может вводить защитные меры, эмитировать поведение конкурентов, занять выжидательную позицию.

Наступательные стратегии включают: активные НИОКР, ориентированные на маркетинг, стратегии слияния, приобретение и, как правило, требуют крупных инвестиций.

Одновременно, при разработке каждой из разновидностей стратегий, фирма должна учитывать объективные ограничения, к которым относятся:

1. Уровень наличных финансовых ресурсов;

2. Размер приемлемого риска;

3. Потенциальные навыки и способности;

4. Отношения в рамках коммуникаций фирмы;

5. Противодействия конкурентов.

Таким образом, стратегическое планирование деятельности компании во внешнеэкономическом пространстве, с одной стороны, основывается на уникальности, более высокого качества и низких цен относительно внутреннего рынка;

· продления жизненного цикла продукции путем ее реализации на новых рынках, характеризующихся более низким уровнем потребностей и платежеспособного спроса;

· обеспечения более полной загрузки производственных мощностей и стабилизации сбыта продукции в результате кооперации;

· минимизации затрат на обновление основного капитала путем использования возможностей международного лизинга;

· повышения качества продукции посредством применения новых технологий, материалов, дизайнерских решений и других средств;

· повышения эффективности вложения капитала, прежде всего в предпринимательской форме для экономии издержек производства, оптимизации производственно-сбытовой сети (приближения к источникам сырья, дешевой рабочей силы и рынкам сбыта), диверсификации деятельности как средства обеспечения финансовой устойчивости, а также повышения прибыли на фоне снижения налоговых отчислений;

· переноса предпринимательской деятельности в страны с более стабильной политической ситуацией, более благоприятным инвестиционным климатом;

· выноса «вредного производства» в страны, в которых действует более либеральное экологическое законодательство.

При этом экономические интересы предприятия формируются в соответствии с законодательно закрепленными принципами осуществления ВЭД: с одной стороны, предприятия самостоятельны в принятии своих решений по выходу на внешние рынки,

Б. Анализ внутренних возможностей 1.Финансовые ресурсы: -нынешние и будущие поступления наличности и потребности в ней, -доступность капитала, в том числе заемного, -возможность перемещения средств, -цели отношения прибылей и дивидендов. 2.Людские ресурсы: -число работников широкого профиля, -мобильность работников. 3.Производственные ресурсы: -использование производственных мощностей и узкие места, -стандартизация продукции и процесса ее производства по международной системе стандартизации, -использование новых технологий в производственном процессе. 4.Влияние среды:-наличие стратегических партнеров-поставщиков сырья, материалов, в том числе зарубежных,-отношение собственности,-циклические и долгосрочные колебания спроса,-сравнение с другими фирмами по признаку конкурентоспособности.

Рис. 2. Схема процесса целеполагания во внешнеэкономической деятельности предприятия

выбору организационно-правовой формы, партнеров, определении цен и объемов поставок, а с другой – их ВЭД должна учитывать требования национальной экономической безопасности страны.

Экономическая безопасность в соответствии с Государственной стратегией национальной экономической безопасности РФ, принятой в 1996 г., – это состояние экономики, обеспечивающее достаточный уровень социального, политического и оборонного существования и прогрессивного развития Российской Федерации, неуязвимость и независимость ее экономических интересов по отношению к возможным внешним и внутренним угрозам и воздействиям.

К экономическим интересам государства, которые реализуются посредством ВЭД предпринимательских структур в соответствии с указанным документом, относятся:

· эффективная реализация преимуществ международного разделения труда (МРТ);

· устойчивость развития страны в условиях равноправной интеграции в мирохозяйственные связи;

· недопущения критической зависимости России от зарубежных стран или их сообществ жизненно важных вопросах экономического сотрудничества.

Сопоставление интересов государства и предпринимательских структур в сфере ВЭД свидетельствует об их несовпадении.

В результате реализуемые в рыночных условиях гражданско-правовые и имущественные отношения равноправных партнеров по бизнесу из разных стран нередко оказываются подчиненными административно-правовым отношениям, публичным нормам, формируемым государственными органами власти, что толкает предприятия – участники ВЭД искать нелегальные каналы ее реализации.

Планирование вэд предприятия - раздел Философия, Планирование Внешнеэкономической Деятельности На Уровне Предп...

Конец работы -

Эта тема принадлежит разделу:

Основы внешнеэкономической деятельности предприятия

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального.. воронежский государственный университет..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общие положения международной торговой политики
Включение в мирохозяйственные процессы – это одновременно и инструмент, и одна из основных задач трансформации конкретной национальной экономики, соответствующая ведущим тенденциям

Внешнеэкономическая политика российского государства и ее составляющие
Внешнеэкономическая политика (ВЭП) любого государства, в том числе и России, представляет собой целенаправленную и комплексную программу действий законодательной и исполнительной вл

Признание приоритета международных договоров
Структурообразующими элементами ВЭП РФ, образующими единую систему воздействия государства на различные виды ВЭД, выступают: а) внешнеторговая политика - целенаправле

Общие положения процесса выбора иностранного партнера
Таким образом, в процессе подготовки и осуществления внешнеторговых операций участники прибегают к детальному изучению как потенциального круга возможных контрагентов, так и конкрет

Основы внешнеэкономической деятельности предприятия
Создание в России рыночной экономики предполагает открытость и интеграцию в мировое хозяйство, как в целом страны, так и отдельно ее хозяйствующих субъектов. Предприятия, фирмы, орг

Функции ВЭС
Как экономическая категория ВЭС представляют собой систему экономических отношений при движении ресурсов всех видов между государствами и их экономическими субъектами. Эти отнош

Виды и формы ВЭС
Виды внешнеэкономических связей. Существующие виды внешнеэкономических связей можно разделить на возмездные и безвозмездные (без возмещения затрат одной стороны другой – координация

Направления, виды, формы и функции ВЭД
Важнейшими направлениями ВЭД являются: внешняя торговля; технико-экономическое сотрудничество; научно-техническое сотрудничество; инвестиционное с

Взаимосвязь между понятиями ВЭС и ВЭД
Такую взаимосвязь целесообразно рассматривать, прежде всего, с точки зрения управленческого аспекта. В управленческом аспекте понятие ВЭС шире, чем ВЭД, так как характеризует макроэ

Понятие и основные направления МЭО
1. В процессе своей деятельности субъекты мирового хозяйства вступают в определенные отношения - международные экономические отношения (МЭО), которые представляют с

Важнейшие признаки МЭО
В качестве основных признаков МЭО как сферы развитого рыночного хозяйства выступают: · разделение труда и обмен (только не внутринациональные, а международные

Предмет, объекты и субъекты МЭО
Предметом МЭО являются непосредственные связи по специализации и кооперированию в области производства и научно-технических работ. В качестве объектов МЭО

Международный бизнес
Международный бизнес –это совершенноновое понятие для российской экономической науки, да и общества в целом. Общепринято слово бизнес понимают как – дело, деловая активность, напра

Краткая история вэс россии
Российская внешняя торговля имеет тысячелетнюю историю, на заре которой был проложен знаменитый торговый путь «из варяг в греки». На протяжении всей истории России внешняя торговля

Реформа ВЭД в СССР в 80-90-е годы, ее цели и направления
Одним из центральных моментов новой политики стала активизация внешнеэкономической деятельности и более широкое использование внешних факторов для модернизации экономики и приобщен

Итоги реформирования вэс россии
В 90-е годы прошлого века органы государственного управления Российской Федерации, провели ряд международных акций, направленных на включение России в мирохозяйственные связи на осн

Современное состояние ВЭС России
Если говорить о периоде, который начался с приходом нового XXI века, то он характеризуется пока слабыми структурными изменениями экспортно-импортных операций, но благодаря более бла

ВЭД и ее роль в решении социально-экономических проблем России
Внешнеэкономическая деятельность во всех странах мира имеет огромное значение и пользуется поддержкой государства, но особое значение она имеет в условиях преодоления кризисных явле

Организационная структура внешнеэкономического комплекса (ВЭК) России
Многообразная внешнеэкономическая деятельность осуществляется государственными, производственно-коммерческими и общественными структурами, которые в совокупности составляют внешне

Федеральный уровень ВЭК
Высший уровень ВЭД сосредоточен в главных органах российской государственной власти. Это - Президент РФ, Федеральное Собрание РФ, Правительство РФ, федеральные органы исполнительно

Хозяйственные комплексы, отрасли и предприятия, включенные в ВЭД
Совокупный производственный потенциал страны можно считать фундаментальной основой ВЭК. Предприятия различных отраслей экономики обеспечивают производство товаров для экспорта (изго

Организации, содействующие ВЭД
В сфере ВЭД важную роль играют организации, содействующие развитию торгово-экономических связей с зарубежными странами. Наиболее авторитетной из них является Торгово-промышленная па

Заграничные представительства и организации ВЭК
Особую часть ВЭК составляет так называемый заграничный аппарат. В него входят Торговые представительства РФ (торгпредства) в иностранных государствах и постоянные представительства

Общие положения работы предприятия на внешнем рынке
В соответствии с действующим российским законодательством сегодня предприятие – основное звено внешнеэкономического комплекса страны. Однако, внешнеторговая (экспортная) деятельност

Выбор целей ВЭД
В современных условиях интересы российских предприятий и организаций, вступающих в международный бизнес, весьма разнообразны. Наряду с целями российской стороны, стимулируемыми госу

Основные причины (мотивы) выхода на внешние рынки или расширения ВЭД предприятия
Сегодня основными причинами выхода на внешние рынки предприятий являются: 1. Поиск более высокой доходности бизнеса. 2. Снижение спроса на внутреннем рынке.

Ценовая политика предприятия на внешнем рынке
В значительной мере, именно, от цен зависят коммерческие результаты, а верная (или, наоборот, ошибочная) ценовая политика оказывает долговременное и, порой, решающее влияние на всю

Современные приемы ценообразования на внешнем рынке
Исходя из сказанного, российским экспортерам, ориентирующимся на конкуренцию и спрос, следует рекомендовать следующие основные приемы установления цен. Ориентация на сре

Международная торговля ведется по ценам, уровень которых складывается на внешних рынках под воздействием спроса и предложения. Долговременные тенденции изменения цен на отдельные гр

Понятие и виды внешнеэкономических операций (ВЭО)
В официальных нормативно-правовых документах отсутствуют определения понятий «экспортно-импортные операции», «внешнеторговые операции», «внешнеэкономические операции». Операцию в эк

Международная торговая сделка
Внешнеэкономические операции осуществляются на основе заключаемых сделок. В практической деятельности наибольшее распространение получила международная торговая сделка, которая явля

Виды внешнеторговых операций (сделок) по направлениям торговли
Под экспортно-импортными операциями понимается коммерческая деятельность, связанная с куплей-продажей товаров при условии пересечения ими таможенной границы.

Характеристика прямых методов торговли
Прямой метод торговли предполагает установление прямых, непосредственных связей между производителем и потребителем товара (или услуг), минуя какие-либо посреднические звенья.

Косвенные методы торговли
1. Косвенный метод продаж предполагает осуществление коммерческой деятельности через посредника. Он применяется в случаях, когда:

Товарные биржи
1) Товарная биржа - это наиболее развитая форма регулярно функционирующего оптового рынка товаров, продаваемых по стандартам и образцам. По существу, товарные биржи явля

Аукционная торговля
1) Аукционы - это поочередная продажа на основе конкурса покупателей реальных товаров со строго индивидуальными свойствами. Международные т

Международные торги (тендеры)
1) Международные торги (тендеры) - это метод заключения договора купли-продажи или подряда, при котором покупатель объявляет конкурс для продавцов на това

Торговля готовой продукцией
Торговля готовой продукцией, предназначенной для конечного потребления, осуществляется напрямую, путем подписания контрактов непосредственно между производителем и потребителем това

Торговля продукцией в разобранном виде
Экспорт продукции в разобранном виде применяется для повышения ее конкурентоспособности на внешних рынках и получения поставщиками дополнительной прибыли по сравнению с продажами го

Аренда машин и оборудования
Аренда машин и оборудования, как одна из форм сбыта товаров, получила большое развитие в международной торговле. Предметами аренды являются машины, оборудование, различное

Встречная торговля
К встречной торговле относятся внешнеторговые операции, при совершении которых в единых документах (соглашениях или контрактах) фиксируются твердые обязательства экспортеров и импор

Торговля кооперируемой продукцией
Международная специализация и кооперация производства являются наиболее динамично развивающимися формами внешнеэкономических связей. Углубление специализации и развитие коо

Торговля комплектным оборудованием
Комплектным принято считать оборудование промышленного предприятия, представляющее единый законченный технологический комплекс. В основе торговли комплектным оборудованием

Стратегические решения во ВЭД предприятия
Руководители предприятия при организации и осуществлении внешнеэкономической деятельности вынуждены принимать весьма ответственные решения стратегического и оперативного характера,

Выбор целевого рынка для ВЭД предприятия
Предприятие, решив выйти на внешние рынки, должно, прежде всего, определить, на какой именно из них ей следует выйти и направить свои основные усилия в данном направлении. В этом сл

Основные функции управления ВЭД предприятия
Любое предприятие или организация способна управлять своей внешнеэкономической деятельностью, выполняя шесть основных функций управления, а именно: - планировать

Контроль и оценка эффективности ВЭД предприятия
Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия осуществляется в форме разработанных видов отчетности о состоянии и результатах внешнеэкономических операций с разбивкой по тов

Торгово-политические условия работы с точки зрения возможности иметь в стране свои представительства, смешанные фирмы, торговых посредников
2. Таможенный режим страны-импортера, а также нетарифные барьеры, такие как запрет импорта, лимитирование цен на отдельные товары, необходимость осуществления встречных закупок, специаль

Каналы взаимодействия российских предприятий с зарубежными партнерами
Сегодня российским предприятиям предоставлена возможность самостоятельного осуществления внешнеэкономической деятельности, следовательно, у них появилась возможность выбора каналов

Типы внешнеторговых посредников
Тип посредника Признак классификации Дилер_______ От своего имени и за свой счет Дистрибьютор От чужого имени и за свой счет

Осуществление предприятием самостоятельной ВЭД
Самостоятельное осуществление экспортно-импортных операций связано с необходимостью создания в том или ином виде специальной службы, обеспечивающей подготовку и проведение внешнетор

Осуществление прямых производственных и научно-производственных кооперационных связей между российскими и зарубежными предприятиям
Схема осуществления такой ВЭД выглядит следующим образом: Российское предприятие

Привлечение иностранных инвестиций
1. «Инвестиции» и «инвестиционная деятельность» в международной практике В последние десятилетия наряду с доминирующей в системе

Необходимость привлечения иностранных инвестиций в Россию
Практика международных экономических отношений свидетельствует, что мировое хозяйство не может эффективно функционировать без перелива капитала в мировом масштабе, без его постоянной миграции. Это

Инвестиционный климат в России и меры государства по его улучшению
Готовность инвесторов к вложению капитала в экономику той или иной страны зависит от существующего в ней инвестиционного климата (ИК). Инвестиционный климат – это совокупность политических, экон

Формы участия иностранного капитала в экономике России
Иностранный капитал в России присутствует как в государственной, так и в частной форме, в смешанном виде, а также как капитал международных организаций. Иностранные инвестиции посту

Создание пии на территории рф
В соответствии с действующим российским законодательством национальным и иностранным инвесторам предоставлена возможность вкладывать капиталы в любые (не запрещенные законом) отрасли российской эко

Понятие и назначение СЭЗ
В мировой хозяйственной практике специальные экономические зоны известны давно. В настоящее время существует по крайней мере 30 различных терминов, используемых для описания понятия «свободная экон

Свободные экономические зоны в России
Отработка схемы создания СЭЗ в России начата еще в 1990 году, когда Верховный Совет (ВС) РСФСР 14 июля принял Постановление «О создании зон свободного предпринимательства на территории РСФСР», кото

Глоссарий важнейших внешнеэкономических терминов с английскими терминами-эквивалентами
Автаркия (closed economy, autarchy) – экономическая политика, направленная на обособление страны от экономик других стран. В качестве основных средств такой политик

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Подобные документы

Предмет внешнеторгового контракта, понятие, структура и условия международного договора купли-продажи, права и обязанности сторон по договору. Условия, характеризующие товар, определяющие коммерческие особенности сделки, взаимные обязательства сторон.

реферат , добавлен 18.08.2010

Понятие конкуренции и конкурентоспособности организации. Анализ и оценка деятельности ОАО СМО "Сибирь". Анализ деятельности конкурентов на рынке страхования. Проектные мероприятия по повышению конкурентоспособности, а также обоснование их эффективности.

дипломная работа , добавлен 11.09.2014

Ценообразование - процесс формирования цен и позиционирования товаров и услуг на рынке, количественные отношения при совершении сделки купли-продажи. Ценообразование во внешнеэкономической деятельности: группы мировых цен, факторы влияния, конкуренция.

контрольная работа , добавлен 18.01.2012

Анализ ценовой политики ЗАО "ЕКТ Групп" и его ценовой конкурентоспособности. Оценка результатов хозяйственной деятельности и позиции на рынке. Проблемы обеспечения ценовой конкурентоспособности продукции на целевом рынке, предложения по их решению.

курсовая работа , добавлен 22.11.2015

Понятие, сущность и критерии конкурентоспособности продукции в маркетинге. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ЗАО "Красноярский ДОК". Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынке.

курсовая работа , добавлен 08.12.2011

Теоретические аспекты совершения сделки купли-продажи жилой недвижимости. Правовые аспекты заключения сделок с жилым недвижимым имуществом. Мониторинг рынка жилья на вторичном рынке. Совершение сделки купли-продажи квартиры, определение цены сделки.

курсовая работа , добавлен 12.07.2010

Анализ технико-экономических показателей деятельности сельскохозяйственного предприятия. Особенности положения его на рынке, уровень конкурентоспособности продукции. Определение путей повышения эффективности работы крестьянского фермерского хозяйства.

курсовая работа , добавлен 23.05.2014

Основные составляющие и методика оценки конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. Анализ и оценка возможностей предприятия, резервы увеличения эффективности деятельности и построение гипотетического "многоугольника конкурентоспособности".

курсовая работа , добавлен 18.12.2009