Как вести бизнес чтобы он был успешным. Ведение бизнеса Как правильно вести бизнес в торговле: выбираем помещение

В современном мире вести свой бизнес очень непросто. Необходимо учитывать множество нюансов, заботиться об отчетности, о своевременной выплате налогов, выдаче заплаты работникам, если они есть и так далее и так далее. Часто бывает, что бизнес приносит незначительные доходы, гораздо ниже, чем вам хотелось бы, в таком случае необходимо найти способы исправить ситуацию к лучшему и серьёзней взяться за развитие своего дела. Чтобы привести свой бизнес к процветанию и начать получать более высокие доходы с более низкими затратами усилий и времени, вы можете следовать этим не самым сложным советам о том, как сделать бизнес успешным.

Как сделать бизнес успешным, советы:

Развивайтесь. Помните, что основным активом вашего бизнеса являетесь вы сами, а потому развиваться постоянно. Но прежде всего, чтобы ваше развитие помогало вашему бизнесу, определите, какие навыки имеют большее значение для той сферы, в которой вы ведете свой бизнес.

После приступайте к их последовательному развитию. Основными же навыками, которые следует развивать в любой сфере бизнеса – это, на мой взгляд, навыки общения, в том числе умение убеждать, поскольку они очень важны для создания деловых связей.

Нанимайте профессионалов. Бывает, что один профессионал стоит десяти любителей, но затраты на него при этом могут составить вдвое или втрое выше, чем затраты на одного любителя. Выгоды очевидны: профессионалы быстрее приведут ваш бизнес к успеху, поскольку умеют решать задачи на порядок эффективнее, чем те, кто еще не достиг высокого уровня профессионализма. Разумеется, если вы е можете позволить себе наём профессионалов, то поначалу вам придется работать с любителями, однако никто не мешает вам найти перспективного любителя, который беспрестанно развивается в своей области деятельности.

Занимайтесь тем, что вам интересно. В идеале вам следовало бы строить бизнес в той сфере, которая вам действительно интересна, это позволило бы вам с большей легкостью подходить к решению трудных задач. Так, если ваша работа вам не интересна, то вам, к примеру, приходится затрачивать лишнюю энергию на преодоление лени и апатии. С другой стороны, если вы занимаетесь тем, что представляет для вас большой интерес, у вас, скорей всего, будет сохраняться высокий уровень мотивации и энтузиазма для решения даже самых сложных задач в вашей сфере. А что делать, если вы вынуждены заниматься тем, что вам не интересно? В таком случае вам следует поменять отношение к этой деятельности.

Ориентируйтесь на клиента. Клиентоориентированность – это, без преувеличения, основа успешного бизнеса. Если в первую очередь вы заботитесь не о собственных доходах, а о том, чтобы ваши клиенты были довольны, ваш бизнес обречен на успех. Довольные клиенты сами будут продвигать вас на рынке товаров или услуг, они будут советовать ваши услуги и товары другим людям, которые, в свою очередь, оставшись довольными результатами вашей деятельности, расскажут о вас кому-то еще.

Внедряйте инновации. Какими бы ни были совершенными технологии, используемые в вашем бизнесе, со временем они устаревают, а их эффективность начинает падать на фоне более современных технологий. Таким образом, если вы не будете заботиться об инновациях, довольно скоро вас начнут вытеснять ваши конкуренты. Интересуйтесь новыми технологиями в той сфере, в которой вы работаете, и своевременно внедряйте их в свои производственные процессы, это обязательно сделает ваш бизнес успешнее.

Учитесь на ошибках. Людям свойственно совершать ошибки, более того, без ошибок невозможно развитие не только человека, как личности, но и бизнеса.

Ошибки в бизнесе часто приводят к лишним расходам, но вы поступите мудро, если одиножды совершив ошибку, извлечете из нее урок и больше никогда не совершите её снова. Однако не только на своих ошибках следует учиться, но и на ошибках тех, кто уже поднялся на определенную высоту в той сфере, в которой вы хотите достичь успеха.

Планируйте и ставьте цели. Если ваш бизнес приносит стабильный доход и вас, в принципе, все устраивает, это не значит, что вы должны прекратить развитие и перестать думать о достижении новых высот. Напротив, вам следует заниматься развитием своего бизнеса постоянно и ставить для него высокие цели, иначе вы рискуете проиграть в конкурентной борьбе. Ставьте финансовые цели, направленные на сокращение расходной части и увеличении доходной части бюджета, повышения эффективности производственных процессов и так далее. Важно при этом, чтобы под каждую свою цель вы разрабатывали достаточно подробный план ее достижения, ну и, конечно, чтобы каждый день вы совершали шаги в направлении своих целей.

Слушайте советы компетентных людей. Прежде чем прислушаться или тем более последовать совету какого-либо человека, подумайте, а достаточно ли этот человек компетентен, чтобы давать вам советы в данной сфере деятельности? Советчиков и так называемых экспертов много, и, возможно, кто-то из них даже обладает необходимыми знаниями, но немногие проверяют эти знания на практике, а потому следует очень осторожно прислушиваться к советам кого-либо. Лучше, спросите совета у человека, который однажды уже добился высот в своем деле, не обязательно в той сфере, в которой хотите развиваться вы. Ах, да, и будьте также осторожны, спрашивая совета у человека, чьи интересы, возможно, пересекаются с вашими интересами.

Заботьтесь о своих сотрудниках. Стабильная, высокая заработная плата и комфортные рабочие места – это то, без чего не может обойтись ни одна уважающая себя компания. Проблема дефицита кадров стоит как никогда остро, часто бывает, что бизнес, который вы хотите сделать успешным, является узкоспециализированным, а значит, найти подходящего работника может быть довольно непростым делом. Выше я уже упоминал о том, что вам следует нанимать профессионалов для своего бизнеса, но профессионалы нужны не только вам, но и вашим конкурентам, поэтому, чтобы привлечь в свой бизнес квалифицированных рабочих, вам необходимо создать привлекательные рабочие места.

Будьте организованы и последовательны. Успешное достижение бизнес целей требует от человека высокой организованности и последовательности в своих действиях. Лучший способ достичь своих бизнес целей – это четко следовать плану их достижения. План при этом, как я уже упомянул выше, должен быть как можно более подробным, включающим в себя пошаговое руководство к действиям. Кроме того, не позволяйте себе забывать о своих целях, тратьте свое время, деньги и усилия только на то, что действительно важно для вас, и не позволяйте себе отступать от намеченного пути ни на шаг. Однако не забывайте о том, что любой план, каким бы совершенным на ваш взгляд он ни был, требует регулярного пересмотра и доработки.

Ведите подробный учёт и анализ данных. Очень трудно привести свой бизнес к успеху, если вы не следите за тем, что и как происходит внутри вашего бизнеса, а также в его "взаимоотношениях" с внешним миром, то есть, за тем, к каким результатам приводит ваша деятельность. Доходы, расходы, производительность труда, сравнение доходов разных месяцев и лет, определение зависимости дохода от времени года, и так далее и тому подобное, всё это важно держать не только в уме, но и на бумаге. В общем, отчетность и анализ данных позволяет нам выявлять значимую для успеха нашего бизнеса информацию.

Учитесь у конкурентов. Если вы хотите победить в конкурентной борьбе, или, по крайней мене, не позволить себе остаться далеко позади, учитесь у них. Изучайте их способы ведения бизнеса, выявляйте причины, почему они опережают вас, или, наоборот, даже то, почему вы опережаете их, поскольку это тоже может открыть перед вами новую и полезную информацию для того, чтобы вы могли сделать свой бизнес успешным. Изучайте их товары, услуги, то, где и как они продвигают свою продукцию, узнайте о своих конкурентах всё, что только возможно, и используйте эту информацию для развития своего дела.

Искренне убежден, что человек может достичь любой осуществимой цели, если только этого действительно хочет и делает для этого реальные шаги. Таким же образом любой человек может сделать свой бизнес успешным ровно настолько, насколько это возможно для данной ниши, для конкретной территории и сложности создания, которая, по сути, определяет уровень конкуренции. Надеюсь, приведенные советы помогут вам в развитии вашего бизнеса и станут для вас источником новых идей о том, как вы можете это сделать. Желаю вам успехов и всего наилучшего!

Олег Акван
metodorf.ru

Главная / Достижение успеха / Как сделать бизнес успешным, советы

Ну что же, начнём тестировать сервис fromblogger 😉

Не знаю банально это или нет, но всё же правила в нашей жизни присутствуют и зачастую они нам помогают. Итак, вот они, пять золотых правил бизнеса:

Правило первое: Деньги вперёд.

Основное правило бизнеса – деньги вперёд. Помните, что бы ни случилось, как бы Вас не убеждали повременить, не соглашайтесь – Вы должны получать деньги вперед. Когда Вы приходите в магазин, Вам никто не продаст хлеб или ещё что-то в долг. Максимум что вы можете получить, так это скидку, да и то не везде. Поэтому всегда и везде работает принцип такой. Заплатите деньги и пользуйтесь на здоровье.

Существует знаменитая фраза, которую высказал один из олигархов, и ведь наверняка это не просто слова для него, в любом случае — стоит задуматься: «Бизнес на доверии заканчивается кровью». Поэтому разделяйте бизнес и обычную жизнь. Не бойтесь показаться жадным или скупердяем – действуйте по правилам бизнеса.

Правило второе: Интересная идея.

Это правило достаточно лаконичное. Ваш бизнес должен представлять собой интересную идею. Интересную не только для Вас лично, но и для окружающих. Другими словами — нужно нести ценность в этот мир. Для этого я даже осознанно уволился с достачно перспективной и высокооплачиваемой работы, как считается и как я это называю,эволюционировал во фриланс 😉

Правило третье: Выполнение обязательств.

Всегда выполняйте то, что обещаете – от этого зависит Ваша репутация и судьба Вашего бизнеса. Выполняйте обещанное, даже если это приведёт к финансовым потерям. Лучше потерять деньги, чем репутацию. Это конечно спорное утверждение, но как показывает сама жизнь, зачастую оно верно.

Правило четвёртое: Один хозяин.

Любой бизнес, начатый в партнёрстве, рано или поздно приведёт к разногласиям. И вот тогда начнутся серьёзные трудности. Начнётся раздел бизнеса – и здесь придётся резать «по-живому». Лучший выход – начинать бизнес в одиночку. Если такой возможности нет – раздел стоит производить на начальном этапе. В противном случае, можно лишиться не только партнёра, но и бизнеса, а зачастую и жизни. Да, это правильно, как бы мы не хотели объединиться, понимая, что вместе мы можем сделать больше и проще, жизнь нам показывает что это чаще не работает. Скажу так, я сам не встречал действительно удачного равноправного партнёрства. Да, другие форматы есть, но об этом поговорим в отдельной статье.

Правило пятое (заключительное): Бумага.

Все свои соглашения с партнёрами по бизнесу, с поставщиками, с покупателями обязательно оформляйте документально. Не надо думать, что «этот человек такой хороший – он не может обмануть».

Как правильно вести бизнес сегодня?

Если Вы не заключаете документально оформленных соглашений – Вы рано или поздно потеряете не только деньги, но и бизнес. Ну, с этим не поспоришь, как говорится: «Что написано пером — не вырубишь топором».

Соблюдая 5 золотых правил бизнеса Вы обязательно добьетесь успеха!

Добавляйтесь в друзья!

Как правильно вести бизнес?

По мнению многих людей, собственный бизнес - это способ меньше работать и больше отдыхать. На практике же человек, который придерживается подобных взглядов, может быстро разочароваться в предпринимательстве, столкнувшись неудачами, потерями и работой без выходных. «А не вернуться ли мне на прежнюю стабильную работу?» — такие мысли обязательно посетят его голову. Однако уже на следующий день он может прочитать статью о Тинькове, Кийосаки или другом миллионере, который привел свой бизнес к финансовым высотам и задуматься о том, почему у них всё вышло, а него не получается. Так может быть, просто есть какие-то правила ведения успешного бизнеса?

Никакого универсального рецепта никто не даст. Предпринимательство – это всегда риск. Поэтому вы можете получить советы по ведению бизнеса, а уж, какие из них применить, будет зависеть от ваших целей и специфики предприятия.

С чего начинается бизнес?

Он начинается с того момента, когда вы точно представляете, что хотите сделать, как это сделать и кому продать. Он начинается тогда, когда вы получаете деньги. Многих останавливает «сложность открытия фирмы», регистрация, юридические вопросы, ведение отчетности. Если это действительно то, что для вас является самым сложным и рискованным, то бизнес не для вас. На самом деле вопросы организации решаются за минуты, простым телефонным звонком по объявлению в газете. Ничего проще и быть не может. Но основные принципы ведения бизнеса говорят о том, что оформлять организацию раньше, чем опробована и просчитана бизнес-цепочка, это большой риск.

Так как же в таком случае правильно вести бизнес?

У вас есть хорошая идея, но этого не достаточно. Постоянная работа над ней, развитие, приспособление к условиям рынка, поиск новых клиентов — вот что относится к правильным способам ведения бизнеса. Следите за новостями в вашей сфере, планируйте и просчитывайте варианты, которые позволят вам расширить бизнес. Не замыкайтесь на удачно найденном один раз способе сбыта. Стремитесь, чтобы ваш бизнес не зависел от этих условий и всегда имел выбор.

Ведение малого или домашнего бизнеса имеет свои особенности. Преимущества подобного вида предпринимательства в том, что оно не требует больших вложений. Но зато ему нужно постоянное внимание. Как вести малый бизнес вперед? Развивайте его до большого высокодоходного проекта. Тогда вы сможете меньше работать.

Если вы видите потолок или бесперспективность своей идеи, замечаете более доходные ниши, — уходите в них. Бизнес – это не преданность какой-то деятельности, это, прежде всего, извлечение прибыли. Это не противоречит правилам ведения бизнеса. Хороший бизнесмен – тот, который получает больше прибыли.

Весьма распространенно такое заблуждение: «Если хочешь много получать, надо больше работать». Все в точности наоборот: чем больше вы работаете, тем меньше у вас возможностей получить высокие доходы. Если вы считаете, что выполнить все самому — это экономия, то вы ошибаетесь. Чтобы получить больше прибыли, вам потребуется увеличить время работы или повысить ее интенсивность. Но наш рабочий день ограничен 24 часами в сутки. Как вести такой бизнес к успеху? Никак. Это обычная работа, а вы наемный работник. Настоящий бизнес работает по-другому. Прибыль вкладывается в то, что позволит получать больше дохода, не увеличивая ваше рабочее время. Покупка нового оборудования, наем работников, продажа франшизы — вот инструменты развития предприятия.

Бизнес не стоит на месте, он либо расширяется, либо набирает лучшую форму для будущего роста. Бизнесу свойственен риск, а не стабильность. Но риск взвешенный и продуманный. Правильное ведение бизнеса – это, прежде всего, ориентация на получение большей прибыли. Если цель другая, то это не бизнес.

Правило найма работников, особенно это касается юристов, маркетологов, руководителей, звучит так: «Ваша команда должна быть лучшей!». Команда чемпионов не может проиграть, поэтому ориентируйтесь на нее. Грамотным специалистам не нужно объяснять правила ведения бизнеса, они помогут вашему предприятию избежать ненужных рисков и извлечь максимум прибыли.

И последний совет звучит так: «Идеальный бизнес — это выгодное вложение средств». Другими словами, ваши деньги работают, а вы отдыхаете. Но такие вложения требуют от инвестора больших капиталов и предельно четкого представления о сделке, которое может дать только группа экспертов.

Для начала собственного дела необходимо выбрать подходящее направление деятельности, составить бизнес-план, найти площадку для осуществления задумок. После чего – закупить оборудование и инструменты для работы, зарегистрироваться в налоговой инспекции, нанять персонал и приступить к работе!

Собственный бизнес - заветная мечта миллионов россиян: кто может быть лучшим начальником, чем ты сам? С кем ещё делить успех, как не с собой и своими партнёрами? Тысячи начинающих предпринимателей не пугает даже кризис и перспектива полного разорения. Самое трудное - сделать первый шаг, отказаться от привычной модели поведения и с головой погрузиться в мир высоких заработков.

Перед тем, как начать свой бизнес, нужно создать определённый резерв. Не исключено, что несколько месяцев новое предприятие не принесёт никакой прибыли - одни убытки. Важно оценивать каждый шаг, анализируя его перспективность, иначе разорение - вопрос времени. Что же делать молодому предпринимателю на его пути к успеху?

Старт бизнеса включает в себя множество этапов:

Выбор идеи.

Может, Вам понравится продавать мороженое в детском парке: прибыли здесь солидные. Или Вы без ума от пива, а потому хотите открыть собственный завод. Или, подобно Олегу Сироте, организовать производство пармезана в российской глубинке. Быть может, предпринимателя прельщает своя студия шугаринга - вариантов множество.

Поиск площадки.
Любому бизнесу нужна штаб-квартира, где планируется и координируется деятельность. Это может быть традиционный офис, арендуемый на определенный срок, коворкинг или виртуальная площадка. Данная статья расходов очень важна для продуктивной работы.

Подготовка бизнес-плана.

Деятельность должна базироваться на грамотном и точном проекте, который позволит добиться успехов в обозримой перспективе. Чем меньше «белых пятен» в плане, тем яснее и понятнее процесс труда.

Регистрация.

В качестве организационно-правовой формы может выступать институт ИП или ООО. Менее распространенные формы ведения бизнеса требуют больше времени и денег на регистрацию.

Получение разрешений и согласований.

Для продажи алкоголя, частной розыскной, образовательной, медицинской деятельности и других направлений труда потребуются лицензии. Решения различных органов также нужны для осуществления торговли, строительства - всё зависит от конкретных обстоятельств.

Оформление кредитов и займов.

Если собственных оборотных средств недостаточно, нужно подумать о привлечении ресурсов. Кредит может быть выдан для старта работы по франшизе, оборудование также приобретается в лизинг - нужно искать варианты. Кроме того, вновь созданная компания может номинировать акции, что также является прекрасным способом привлечения средств.

Покупка и установка оборудования.

Для ведения любой деятельности требуются предметы и средства труда: в их роли могут выступать станки, автомобили или просто компьютеры. Без собственной базы оборудования невозможно обеспечить стабильную работу и планировать её.

Наём персонала.

Под конкретный бизнес план и компанию нужно подобрать всех необходимых сотрудников: от главного бухгалтера до уборщика. Процесс их найма зависит от организационно-правовой формы, но в любом случае должен соответствовать законодательству.

Выбор системы налогообложения.

Различные альтернативы подходят для конкретных компаний, в зависимости от количества работников, оборота средств. Выбор системы налогообложения очень важен для сохранения максимального количества ресурсов на счету компании.

Запуск проекта.

После того, как основные этапы пройдены, можно переходить к старту. Большую ошибку допускают те предприниматели, которые начинают трудиться без собственного бизнес-плана и вразумительного ответа на вопрос, чего они хотят добиться от жизни.

Есть и множество других шагов, которые придётся сделать будущему миллионеру. Думая о том, как начать свой бизнес, не забудьте удостовериться в его легальности на территории России.

Как вести бизнес чтобы он был успешным

Так, в нашей стране запрещена продажа психотропных (наркотических) средств, деятельность финансовых пирамид, тоталитарные секты.

За 7 месяцев 2015 года в России зарегистрировано 383 тысячи ИП (это почти на 17% больше, чем годом ранее). Общее количество предпринимателей составило 3,5 миллиона: примерно 5% всего трудоспособного населения России. Бурный рост также отмечен среди фермерских хозяйств: годовой прирост почти достиг 50% — на 18.500 больше. Всего же их в России - 139,6 тысяч единиц.

Покупка франшизы как уверенный старт бизнеса

Не знаете, как начать свой бизнес без лишних хлопот? Тогда Вам обязательно стоит попробовать лёгкий старт с помощью франшизы. Это готовая модель работы, подробнее бизнес-плана, благодаря которой обеспечена стабильная и успешная деятельность. Наиболее распространённые разновидности франшиз - сетевые рестораны, кафе, салоны красоты, магазины одежды и обуви.

Франшиза обладает рядом преимуществ:

Фиксированные затраты. Уровень расходов тщательно выверен разработчиками, отклонения от «генеральной линии» — в пределах 10%.
Обучение и помощь. Создатели франшиз помогут в обучении персонала, создании корпоративного стиля, достижении нужной планки обслуживания.
Быстрое продвижение проекта. Хорошая раскрутка сетевых компаний - отличная возможность оперативно занять свою долю бизнеса.
Стабильная прибыль. В отличие от системы проб и ошибок, работа с франшизой гарантирует определённую выручку при полном выполнении всех рекомендаций создателя модели.

Не всем везёт одинаково: предпринимательская деятельность всегда сопряжена с высокими рисками. Так, всего за 3 месяца 2015 года 3.756 юридических лиц в России было признано в установленном порядке банкротами. Это значит, что они не смогли рассчитаться по своим обязательствам и были принудительно ликвидированы. Всего за 2014 год банкротами стали 14.500 компаний, и около 10% — в декабре.

Покупка готового бизнеса

Чтобы избежать сомнений и терзаний в самом начале своей предпринимательской карьеры, можно приобрести готовое дело. Это значительно проще, чем создавать собственный магазин, ресторан или салон красоты. Покупателю не придётся заново проходить процесс регистрации компании, найма персонала. Достаточно лишь грамотно взяться за управление деятельностью, чтобы организация приносила стабильную прибыль.

В отличие от покупки франшизы, приобретение готового бизнеса не требует оплаты роялти. Достаточно рассчитаться с продавцом однажды, чтобы в будущем все дивиденды оставлять себе. Некоторые банки выдают кредиты на покупку чужих предприятий, поэтому теоретически купить чужую мечту можно даже без собственных средств, но на практике это маловероятно.

Краудфандинговые площадки - инструмент инвестиций

Одна из главных проблем молодого предпринимателя - недостаток собственных ресурсов. Решить данный вопрос помогут КФ-площадки: место, где деньги выдаются под обещания. Сама идея зародилась на Западе, однако в России тоже прижилась. Различные суммы средств собираются в течение нескольких дней или недель. Главное - чтобы идея была свежей, оригинальной и цепляющей: в этом случае успех предпринимателю гарантирован.

Резюме: хватит мечтать, пора действовать

Итак, начало собственного бизнеса - это значительный риск, поскольку каждый предприниматель рискует всем, что у него есть. Однако при грамотном подходе к делу успех неминуем: каждый год тысячи людей во всём мире становятся миллионерами, и у Вас есть реальный шанс войти в их число.

Вопросы и ответы по теме

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым

Экономика (Липсиц И.В.) » Предприниматель и создание фирмы. Условия создания успешного бизнеса

Предприниматель и создание фирмы. Условия создания успешного бизнеса

Итак, мы обсуждали экономическую логику создания и деятельности фирм. Попробуем теперь взглянуть на этот процесс с более близкого расстояния - с точки зрения предпринимателя, создающего фирму. Для того чтобы этот анализ был изначально точным, дадим определение предпринимателя.

Какие люди чаще всего становятся предпринимателями? Исследования показывают, что чаще всего такую дорогу в жизни выбирают люди, отличающиеся следующими особенностями:

желание определять свою жизнь самому;
склонность к умеренному риску;
уверенность в своей способности добиться успеха;
желание немедленно видеть результат своих усилий;
энергичность;
ориентация на будущее;
умение организовывать работу других людей;
склонность измерять успех в деньгах.

Надо сказать, что вокруг предпринимательства сложилось немало мифов, например:

Удачливыми оказываются только те предприниматели, которые нашли уникальную идею.
Предпринимательство - дело несложное.
Предпринимательство - это рисковая игра.
Предпринимательство встречается только в малом бизнесе.

Все эти мифы абсолютно ложны. Немало удачных фирм было создано и живет за счет того, что организовавшие их предприниматели просто нашли несколько иной способ делать то же, что и другие. При этом предпринимательство - достаточно сложное занятие, так как организатору фирмы приходится решать очень много весьма разнообразных задач и в области маркетинга, и в области менеджмента (об этом мы расскажем несколько позже). Но сказать, что это просто рисковая игра - «чет-нечет, повезет-не повезет», - тоже нельзя. Очень многое зависит от управленческой квалификации предпринимателя, его умения избежать достаточно стандартных ошибок - тех, которые убивают большинство молодых фирм. И наконец, предпринимательство вовсе не ограничивается только малым бизнесом. Скажем, один из богатейших людей Великобритании - сэр Ричард Брэнсон, владелец авиакомпании «Virgin Airlines» и многих других, имеющих в названии общее слово «Virgin», - создал огромную бизнес-империю, всю жизнь действуя как типичный предприниматель.

Огромный мировой опыт предпринимательства позволяет утверждать, что это не только не игра, но сложная сфера профессиональной деятельности. Непонимание этого является причиной тех 9 роковых ошибок, которые чаще всего губят молодые фирмы:

некомпетентность в менеджменте;
отсутствие опыта;
плохое управление финансами;
неумение разработать план стратегического развития;
неконтролируемый рост фирмы;
неудачное размещение фирмы;
плохой контроль за запасами ресурсов и готовой продукции;
неквалифицированное установление цен;
неумение перейти от этапа предпринимательства к этапу регулярного менеджмента, когда создатель фирмы передает текущее руководство бизнесом наемным менеджерам.

О серьезности этих ошибок говорит тот факт, что, по данным американской статистики, 24% вновь созданных фирм прекращают существование уже в течение первых двух лет с момента создания, 51% новых фирм закрываются в первые 4 года, а 63% неспособны дожить до седьмой годовщины с момента создания. Для того чтобы избежать такого развития событий, предпринимателю необходимо:

знать суть своего бизнеса до мельчайших деталей;
разработать хорошо продуманный бизнес-план;
умело управлять финансовыми ресурсами;
обладать навыками анализа финансовой отчетности своей фирмы;
научиться эффективно управлять персоналом фирмы.

Но даже если предприниматель достаточно умен, чтобы избежать всех этих ошибок, и его бизнес развивается успешно, то все равно легкой его работу не назовешь. Дело в том, что практически любой предприниматель сталкивается с нестабильностью доходов, риском потери всего бизнеса, ненормированным рабочим днем и высокой интенсивностью труда, низким уровнем доходов до тех пор, пока бизнес не станет достаточно большим, нервным характером работы, полной ответственностью за все дела фирмы.

Очевидно, что основная (хотя и не единственная) цель собственников и менеджеров фирмы - обеспечение успешного развития ее бизнеса и личное обогащение на этой основе. Но как этого добиться? Анализ деловой практики показывает, что успешность такого рода усилий определяется двумя факторами (рис. 10-7):

ростом продаж и активов;
поддержкой государства.

Рис. 10-7. Факторы, определяющие относительную позицию фирмы и соответственно ее успешность

Отметим сразу, что реально успех фирмы связан с ростом только тех продаж, которые являются прибыльными, причем с уровнем прибыльности не ниже определенного (для данной фирмы) минимума. И аналогично рост активов эффективен только в том случае, если он позволяет (прямо или косвенно) наращивать производство именно такой прибыльной продукции.

эффективного менеджмента;
эффективных инвестиций.

Рис. 10-8. Факторы, обеспечивающие рост прибыльных продаж и активов

Такое разграничение носит, конечно, весьма условный характер, так как без эффективного менеджмента немыслимы эффективные инвестиции, т. е. вложение денежных средств в развитие бизнеса. Что касается понятия «эффективный менеджмент», то это такой менеджмент, который позволяет обеспечить использование денежных средств, вкладываемых в развитие фирмы, для выполнения двух взаимосвязанных условий (рис. 10-9):

повышения конкурентоспособности продукции фирмы;
повышения рыночной стоимости фирмы.

Рис. 10-9. Условия эффективностиинвестирования средств в деятельность коммерческой фирмы

Оба вышеупомянутых условия крайне важны сегодня для российских фирм, но далеко не всегда осознаются их менеджерами и тем более редко воплощаются в их реальные программы действий. И это является той причиной, по которой очень многие российские фирмы (особенно в промышленности) переживают сегодня не лучшие времена, так как их теснят с отечественного рынка иностранные конкуренты, лучше освоившие правила создания конкурентоспособного и потому успешного бизнеса.

Соответственно не так широко, как бы этого хотелось, распространено пока среди российских менеджеров и понимание того, что повышение конкурентоспособности - это не столько результат борьбы за ограничительные пошлины на ввоз импортных товаров, сколько следствие выбора и реализации хорошо продуманной маркетинговой стратегии (рис. 10-10).

Рис. 10-10. Основания выработки эффективной маркетинговой стратегии фирмы

Как показано на рис. 10-10, выработка такой стратегии требует от менеджеров фирмы регулярного анализа четырех основных элементов:

позиции фирмы на рынке, т. е. того, как ее товары воспринимаются потенциальными покупателями, какого уровня технического совершенства, качества и надежности они в данном случае ожидают;
запросов рынка, т. е. того, какие потребности сегодня предъявляются на рынке потребителями или какие их потребности можно попытаться удовлетворять завтра;
возможностей снижения издержек, т. е. того, может ли наша фирма снижать издержки производства своих товаров быстрее и в большей мере, чем конкуренты, создавая себе возможности продавать эти товары по более низкой цене;
возможностей создания дифференцированной продукции, т. е. того, может ли наша фирма создавать модификации своих товаров, отличные по свойствам от того, что делают конкуренты, и потому более привлекательные для потребителей даже при такой же, как у конкурентов, или более высокой цене.

Такого рода анализ - элементарная основа любой маркетинговой деятельности. И напоминать об этом приходится лишь потому, что до сих пор менеджеры многих российских предприятий позволяют себе пренебрегать поиском ответов на эти вопросы. Но это приводит их к выработке зачастую крайне неудачных маркетинговых стратегий, а соответственно к принятию столь же бессмысленных ценовых решений и - в худших вариантах - становится причиной гибели предприятий.

Для того чтобы новый бизнес имел шансы на успех, предпринимателю надо найти верные ответы на следующие вопросы:

Какие именно товары или услуги надо предложить покупателям, чтобы привлечь их внимание?
Как надо организовать производство товаров или оказание услуг, чтобы добиться того качества или тех издержек (и цены продаж), при которых покупатели захотят покупать именно у нас?
Как следует рекламировать свои товары или услуги, чтобы покупатели их заметили и захотели купить?
Откуда взять деньги, чтобы оплатить все расходы на создание фирмы и организацию производства первых партий товаров?

Ответ на первые три вопроса предпринимателю необходимо искать в области:

менеджмента производства;
маркетинга;
финансового менеджмента (рис. 10-11);
бухгалтерского учета;
информационных технологий.

Рис. 10-11. Основные виды решений, которые необходимо принимать предпринимателю для обеспечения успешного развития его бизнеса

Под менеджментом производства понимается решение вопросов о том, сколько и каких работников и других ресурсов производства фирма должна использовать для создания и организации продаж своих товаров и как сделать это с минимальными издержками при необходимом качестве.

Такое решение принимают обычно на основе принципов менеджмента, которые, по мнению одного из родоначальников менеджмента - Анри Файоля, включают:

разделение труда. Это естественное явление. Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должно быть направлено внимание и действие. Причем разделение труда применимо не только к техническим работам. Результатом его является специализация функций и разделение власти;
власть (полномочная) и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть санкции - награды или кары, - сопровождающие ее действия. Где есть полномочия, возникает и ответственность;
дисциплину. Это по существу повиновение, усердие, деятельность, манера держать себя, движение. Дисциплина предполагает выполнение и уважение достигнутых соглашений между организацией и ее работниками;
единство распорядительства, или единоначалие. Работнику может давать два приказания относительно какого-либо действия только один начальник;
единство руководства, направления. Один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследующих одну и ту же цель. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя;
подчинение частных, личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации большего масштаба вплоть до интересов государства в целом;
вознаграждение персонала - оплата исполненной работы. Она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять как персонал, так и организацию, как нанимателя, так и работника;
централизацию. Как и разделение труда, централизация - естественное явление. Однако соответствующая степень централизации варьируется в зависимости от конкретных условий и разрешается нахождением меры, дающей наилучшую общую производительность;
иерархию, или скалярную цепь. Это ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими. Ошибкой является уклонение без нужды от иерархии, но гораздо большая ошибка - сохранение ее, когда это может наносить ущерб организации;
порядок. Формула материального порядка - определенное место для всякой вещи на своем месте, формула социального порядка - определенное место для каждого лица на своем месте. Графические таблицы, схемы значительно облегчают установление и контроль как социального, так и материального порядка;
справедливость - результат сочетания благожелательности с правосудием;
постоянство состава персонала. Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. Посредственный руководитель, который дорожит своим местом, безусловно, предпочтительнее, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место;
инициативу - разработку плана и успешную его реализацию. Свобода предложений и осуществления также относится к категории инициативы;
единение персонала, или корпоративный дух, - большая сила в организации.

Но на современных рынках одним хорошим менеджментом успеха фирмы не обеспечить. Для этого нужно владение методами маркетинга.

Основная идея маркетинга состоит в том, что надо не продавать то, что произведено, а производить только то, что может быть продано с хорошей прибылью.

Обычно, говоря о маркетинге, под этим подразумевают деятельность фирмы, связанную с:

исследованием рынка, на котором предполагается продавать свои товары или услуги;
рекламой товаров или услуг;
продвижением продукции с помощью различных методов привлечения внимания покупателей;
грамотным установлением цен на товары или услуги;
выбором круга товаров или услуг, которые будут предлагать покупателям;
определением того, кто, где и как должен продавать продукцию фирмы;
организацией сервисного обслуживания.
Новое в блогах

Соответственно принято говорить о четырех ключевых элементах маркетинга - так называемых «четырех Р»: продукт (product), цена (price), продвижение (promotion), место (place).

Реально маркетинг - это набор методов, использование которых помогает владельцам фирмы точнее понять, чем им стоит заниматься, чтобы заработать прибыль и сохранять такую возможность многие годы. Значение этих методов для обеспечения конкурентоспособности столь велико, что фирмы с каждым годом тратят на это все больше денег Например, в США ежегодно расходуется на маркетинг только потребительских товаров более 300 млрд долл.

Когда ясно, с чем и как фирма пойдет на рынок и как будет организована ее производственная деятельность, настает время подумать, где и на каких условиях фирма может получить денежные средства для своего развития и как этими средствами распоряжаться, чтобы их всегда хватало для нормального ведения бизнеса. Круг этих вопросов относится к финансовому менеджменту.

При этом главными союзниками финансистов всегда выступают бухгалтеры, т. е. специалисты, умеющие организовывать оперативное получение и анализ информации о денежных результатах работы фирмы. Без такой информации руководители фирмы не могут верно оценить, насколько хорошо идет их бизнес и нет ли в нем проблем, грозящих в будущем неплатежеспособностью и даже банкротством.

Сегодня в технологии управления фирмами появилась еще одна важная область - информационные технологии. Специалисты в этой сфере занимаются созданием технических и программных систем, позволяющих быстро получать и обрабатывать информацию обо всех аспектах работы фирмы. Без этого в нынешнем быстро меняющемся мире уже не могут обойтись ни бухгалтер, ни финансисты, ни маркетологи, ни менеджеры фирмы.

Продуманное и грамотное решение проблем, связанных с менеджментом, маркетингом, бухучетом и информационными технологиями, определяет экономический результат деятельности фирмы (рис. 10-12).

Рис. 10-12. Как решения предпринимателя определяют его доход

И если предприниматель начал свое дело, уже имея какой-то опыт работы в бизнесе, пусть даже чужом, а главное - понимая, как искать верные решения в области менеджмента, маркетинга и финансов, то он может создать успешный бизнес даже без особо оригинальных идей.

Вернемся к четырем ключевым вопросам, которые стоят перед предпринимателем, решившим организовать новый бизнес. Последний из перечисленных, но второй по значимости вопрос: где взять денежные средства для создания, а затем и расширения бизнеса?

Обычно основу для открытия многих малых предприятий составляют личные сбережения их владельцев. А откуда взять деньги на развитие?

Как видно из рис. 10-13, существует немало источников таких денежных средств. Многие предприниматели не прибегают к внешним источникам финансирования и обходятся только внутренними средствами, черпая деньги из резервных фондов (которые они создали в начале бизнеса на случай непредвиденных трудностей), нераспределенной прибыли и амортизации.

Рис. 10-13. Источники денежных средств, которые могут быть использованы для финансирования создания и развития бизнеса

Но часто этих внутренних источников оказывается недостаточно. И тогда бизнесмены начинают искать возможность привлечения средств из внешних источников. Это может быть кредитбанка (краткосрочный - на срок до года или долгосрочный - со сроком возврата в несколько лет), продажа прав на капитал своей фирмы в форме ценных бумаг (акций), кредиторская задолженность, т. е. партии производственных ресурсов, полученные от поставщиков, но еще не оплаченные.

Конечно, бизнес может сделать предпринимателя богатым, но может и лишить всех с трудом накопленных денег. Чтобы сократить опасность разорения, полезно до начала реальной деятельности попытаться ее спланировать. Для этого начинающему предпринимателю стоит подготовить бизнес-план, в котором он должен для себя и для тех, у кого он будет просить денег на развитие своего дела, четко описать:

какой товар или услуги он будет предлагать на рынок;
каких покупателей и чем он надеется привлечь;
как он надеется выиграть у конкурентов;
что потребуется для организации бизнеса.

Для того чтобы подготовить полезный и реальный бизнес-план, начинающему предпринимателю полезно сделать следующее:

оценить условия для развития бизнеса, что предполагает определение благоприятности общей экономической ситуации для начала своего дела и состояния дел на том рынке, куда планируется войти;
разработать план менеджмента, в котором должны быть определены организационная структура новой фирмы (какие в ней будут подразделения, за что каждое подразделение будет отвечать, кто кому будет подчиняться), способы производства и необходимое оборудование или торговые площади и, наконец, число работников, их квалификация и способы оплаты;
составить план маркетинга, в котором необходимо определить, на какие рынки или группы покупателей будет нацелена деятельность фирмы, чем товар должен отличаться от продукции конкурентов, чтобы на него обратили внимание покупатели, по какой цене этот товар будет продаваться, где и как будут организованы продажи и, наконец, как все это будет рекламироваться;
подготовить расчеты и сделать на их основе финансовый план бизнеса, в котором будет оценено, сколько денег надо для начала бизнеса, когда эти деньги понадобятся, у кого и на каких условиях эти деньги можно попытаться получить и насколько будет выгодно вложение денег в новый бизнес.

Теперь мы можем сформулировать еще один рецепт экономического благоразумия.

Рецепт десятый

Для успешного развития экономики страны необходимо защищать конкуренцию и препятствовать попыткам отдельных фирм монополизировать рынок в целях навязывания покупателям завышенного уровня цен.

Каждый человек когда-либо задумывался об открытии собственного дела. Однако самостоятельное ведение бизнеса и все его трудности порой пугают и заставляют отказаться от своей мечты. В данной статье будут подробно рассмотрены действия на пути к запуску бизнеса, а также представлены типичные ошибки начинающих предпринимателей.

Как открыть свое дело: этапы

Ведение бизнеса для начинающих бизнесменов – это что-то неизведанное и скрытое завесой тайны. Представление о начале собственного дела в большинстве случаев очень туманно и не сформировано. Поэтому стоит пошагово разобрать действия на пути к успешному бизнесу.

Для начала нужно выписать все свои идеи в блокнот или тетрадь. Цель, которой нет на бумаге, никогда не будет достигнута, вы должны наглядно представлять перспективы. Идей должно быть много, чтобы было из чего выбирать.
Теперь для каждой отдельной идеи наведите справки о востребованности на рынке. Можно расспросить знакомых и родственников, поискать информацию в сети. Также большую пользу принесет мониторинг потенциальных соперников.
На основе результатов ваших анализов выбирайте наиболее перспективную идею.
Оцените ваш капитал. Посчитайте общую сумму всех имеющихся у вас на данный момент сбережений. Если у вас не хватает денег, решите, откуда вы их возьмете. Продумайте этот вопрос тщательно и без спешки, потому что капитал – это один из важнейших аспектов начала бизнеса.
Ведение бизнеса требует наличия бизнес-плана. Конечно, многие начинают и без него, но, как показывает статистика, все самые успешные бизнесмены составляли бизнес-план перед началом дела. Он организует ваши действия, время и силы, придаст вам еще больше энергии, поможет вам избежать непредвиденного стечения обстоятельств, если вы будете действовать строго по нему.
Далее создайте маркетинговый план.
Зарегистрируйте свою организацию.
Выберите расположение вашей фирмы.
Найдите сотрудников.

Особенности успешного бизнеса

Особенности ведения бизнеса наиболее успешно представляют собой ряд факторов:

Разумное финансирование и правильный расчёт средств и займов.
Наличие резервного капитала.
Быстрое увеличение доходов.
Сформированные цели на будущее (расширение компании).
Развитие за счет сильной торговой марки.
Выделение значительных ресурсов нововведениям.
Конкурентоспособность.
Работа на клиентов – компания учитывает их желания и потребности.
Поиск квалифицированных работников и специалистов с большим потенциалом.
Слаженная работа коллектива, управляемость коллектива и наличие способного HR-менеджера.

Ошибки начинающих

Ведение бизнеса – процесс очень сложный, и многие компании терпят поражение, не успев начать конкурировать с соперниками на рынке. Рассмотрим основные ошибки начинающих предпринимателей.

Начало собственного дела в одиночку. Первый шаг всегда самый трудный, и одному человеку трудно вынести сложности запуска бизнеса и подготовки к нему. Партнеры нужны, чтобы уберечь от неверных решений, создания большего количества идей и поддержки в тяжелый период.
Неправильный выбор места.
Ниша с низким уровнем конкуренции. Такой выбор – просто-напросто страх поражения. Не нужно бояться. Если вы хотите создать успешное дело и зарабатывать большие деньги, придется столкнуться с соперниками.
Упрямство. Многие бизнесмены так и не достигают успеха из-за того, что слишком привержены первоначальному плану. Если вы чувствуете, что план становится неактуальным и теряет потенциал, вносите изменения. Это не принесет ничего плохого, а возможно, и кардинально повернет ход дела в лучшую сторону.
Затягивание с запуском. Из-за неуверенности в готовности продукта, многие фирмы оттягивают дату запуска, а когда продукт готов абсолютно и полностью, он уже оказывается неактуальным.
Запуск раньше времени. Представив недоработанный продукт целевой аудитории, компания рушит свою репутацию.
Отсутствие образа целевой аудитории.
Малые вклады в дело или неоправданно большие расходы.
Фокусирование на заработке, а не на потребностях потребителя.
Недостаток старания.
Разногласия между партнерами-основателями компании.

Формы ведения собственного дела

При регистрации бизнеса требуется указать организационно-правовую форму. К выбору формы нужно подходить со всем понимаем серьезности вопроса, так как каждая имеет свои особенности.

Формы ведения бизнеса могут быть такими:

Товарищество – это объединение нескольких юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Товарищество делится на простое, полное и «на вере». В первом случае все члены могут действовать независимо друг от друга. Во втором – ни один из участников не может принимать решения без согласования с остальными. В третьем случае ответственность распределяется неравномерно.
Фермерское хозяйство. Основная цель – ведение сельского хозяйства. Глава кооператива – фермер.
Акционерное общество – это коммерческая организация, ценности которой представляют собой акции. Оно может быть публичное (акции доступны каждому), непубличное или закрытое (акции распространяются внутри компании).
ИП (Индивидуальный предприниматель) – форма бизнеса, при которой собственником является один человек, отвечающий перед кредиторами всем имуществом.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) управляется советом директоров (собственниками). Главой является генеральный директор.

Сегодня самыми распространенными являются ООО и ИП.

Качества успешного предпринимателя

Конечно, дело обретет успех, только если бизнесмен располагает всеми условиями ведения бизнеса, которые были рассмотрены выше в статье. Однако, личностные качества предпринимателя не менее важны, ведь главное, идея, идет именно от основателя бизнеса. Итак, какими же качествами должен обладать потенциально успешный бизнесмен?

Упорство. Нужно быть готовым к поражениям, которые будут обязательно. Важно сохранять настрой и твердо идти к цели.
Страсть. Суть бизнеса должна быть выше денег.
Способность видеть то, что не видит никто.
Уверенность в собственных силах
Гибкость, быстрая реакция на изменения ситуации.
Стремление быть «не как все».

Малый бизнес

Размер предпринимательства зависит от того, сколько сотрудников в компании. В каждой стране эта цифра отличается от других. К примеру, в России – не более 100 чел., в Великобритании – до 250.

Идеи малого бизнеса тоже отличаются от обычного предпринимательства. Здесь они не имеют высоких потенциалов роста. Чаще всего это продажа какого-либо продукта или услуги (уборка квартир, репетиторство, маникюр).

Случается и так, что предприниматель просто недооценивает свою идею и не видит ее будущего развития, хотя оно, возможно, есть. Следовательно, он останавливается лишь на узких масштабах своего дела и не старается развивать его.

Как получить кредит для открытия малого бизнеса

Ведение малого бизнеса тоже требует начального капитала. Кредит для малого бизнеса получить вполне возможно, но не просто. Самыми главными требованиями банков являют надежность и платежеспособность предпринимателя. Однако, есть ряд дополнительных условий:

Грамотный бизнес-план.
Справка о доходах.
Отсутствие неоплаченных кредитов.
Возраст заемщика от 30 до 45 лет.
Постоянная регистрация.
Предпочтительно состоять в браке.
мобильного и стационарного телефона.

По бизнес-плану оценивается будущее ведение бизнеса, его надежность и возможность погашения кредита.

Ставьте перед собой трудные цели. В бизнесе орденов не дают, оценка вашего труда - ваше благосостояние. Только добиваясь признания клиентов, можно рассчитывать на успешное развитие бизнеса. Сложность не в том, чтобы решать проблемы, а в том, чтобы увидеть их.

, экономист-практик, консультант по вопросам деятельности на рынке малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.

Начиная предпринимательскую деятельность, ставьте перед собой трудные цели : если вы ремонтируете что-то - стать лучшим специалистом в вашем районе, городе, если вы торгуете - стать самым квалифицированным торговцем. Только добиваясь признания потребителей, можно рассчитывать на успешное развитие бизнеса. В бизнесе орденов не дают, оценка вашего труда - ваше благосостояние.

В развитых странах давно просчитали, что самое дорогое - это время предпринимателя и работников, и его следует максимально использовать только для основной деятельности. Все, что к ней не относится, дешевле в конечном итоге делать чужими руками - пользоваться услугами других предприятий.

Рабочее время стоит все дороже. Рассчитайте, сколько вы платите за минуту работы наемным работникам (не забудьте прибавить отчисления во внебюджетные фонды), напишите эту цифру крупно на стене, и прежде чем оторвать работника от основной работы и послать его за чем-то второстепенным, посчитайте, сколько денег вы заплатите ему за неквалифицированный труд.

Закупайте необходимые товары с доставкой. Доставка силами своих работников и своими транспортными средствами лишь кажется удобнее, но она совершенно не выгодна, так как время и транспорт заняты не основной деятельностью. Доставку ваших товаров покупателям, если она целесообразна, также организуйте силами перевозчиков.

Не покупайте автомобили за счет средств предприятия , тем более при использовании наемных водителей, так как в этом случае содержание автомобиля обойдется дороже. Кроме того, расходы на постановку и снятие с учета, техосмотры, по страхованию, обслуживанию и ремонту, на ГСМ - это еще не все. Расходы могут стать катастрофическими, если наемный водитель на вашем автомобиле совершит ДТП с тяжелыми последствиями. Сидеть придется ему, а оплачивать все виды ущерба пострадавшим придется собственнику средства повышенной опасности, т. е. предпринимателю. Кроме того, придется оплачивать и восстановление машины.

Несмотря на то, что оборудование дешевле купить, чем арендовать, все же выгоднее арендовать его, особенно если нет свободных средств. Растянутые во времени арендные платежи позволяют оперативнее управлять оборотными средствами. Кроме того, арендованное оборудование можно каждый год менять на более современное, а это положительно сказывается на прибыльности работы.

Во многих странах абсолютное большинство малых предприятий работают в арендованных помещениях, на арендованном оборудовании и берут напрокат по мере необходимости приборы, инструмент и оборудование, не требующие крепления к фундаментам.

Не берите на себя ответственность за дела, которые могут принести ущерб, несопоставимый со стоимостью всего вашего имущества. Например, не оставляйте на ночь в своей мастерской на ремонт очень дорогой чужой автомобиль, если мастерская не защищена от всех возможных вариантов вскрытия и угона машины, а также от пожара - иначе вы не расплатитесь за него.

Приучите персонал к терпеливому и вежливому обращению с клиентами - хамство не только неприбыльно, но и надолго испортит мнение о предприятии - молва широко разнесет негативную информацию.

Предпринимателям целесообразно объединяться в союзы и защищать свои интересы в администрациях районов, городов, областей и в правительстве. Ассоциации и союзы предпринимателей должны лоббировать принятие необходимых нормативных актов для стимулирования развития этой отрасли экономики.

Финансовый учет , если нет возможности вести самому, следует поручить нанятому по совместительству бухгалтеру или бухгалтерской фирме, которая обслуживает несколько предприятий или предпринимателей.

Будучи вынужденными давать взятки чиновникам, старайтесь обусловить дополнительные услуги и обязательства (хотя бы право звонить и задавать вопросы, консультироваться). Тогда понятно, что это они у вас на содержании и вы можете чего-то требовать, а не вы в постоянном долгу. Абсолютное большинство чиновников берут взятки вовсе не за то, что помогут (они и так обязаны работать), а за то, что не будут вредить.

Имейте в виду, что через год-два, когда работа будет налажена и появится опыт, возникнет необходимость расширения бизнеса . Бизнес, как живой организм, стремится развиваться. Заранее думайте об этом и наметьте направления развития. Среди них могут быть: расширение мастерской, магазина или открытие дополнительных в другом месте, объединение с другими предпринимателями и расширение "дела", освоение новых видов работ или товаров и т. д.

Может случиться так, что вы не захотите или не будете иметь возможностей расширять бизнес. В этом случае следует ожидать, что излишек спроса (клиентов) будет использован другими предпринимателями, и в конце концов они могут "перетянуть канат", и ваш бизнес будет хиреть.

Если бизнес вроде бы стабилен, но перспектив развития не видно, а запас энергии и средств еще есть, целесообразно осваивать новые направления.

В любом случае следует внимательно следить за общей ситуацией на рынке , если рынок растет, то ваши стабильные доходы фактически означают, что вы не растете вместе с рынком и однажды конкуренты переманят ваших клиентов. Если в вашем секторе рынка действуют конкуренты, а сам бизнес по своему содержанию не может стать крупным, следует согласовать территории деятельности или специализацию. Как говорят бизнесмены: дураки ссорятся, умные договариваются.

Перспективные предпринимательские идеи порождаются либо глубоким увлечением какой-то работой, либо хобби, либо ощущением, что на рынке чего-то не хватает - размышления приводят к изобретениям новых услуг или товаров.

Малый бизнес решает задачи, которые большими деньгами решены быть не могут. Например, крупные хлебозаводы не могут решить задачу обеспечения потребителей горячими булочками к завтраку - перевозки и перегрузки занимают много времени. А небольшие частные пекарни успешно решают эту задачу в обслуживаемых районах.

Начиная бизнес, планируйте его лет на сто - такой подход позволяет основать серьезное дело. Предприниматели живут для того, чтобы делать дело, которое им нравится. А работающие по найму работают для того, чтобы жить.

Не залезайте в долги - тогда вы не сможете "купить" решение ваших проблем и придется учиться находить выход из любых положений. Вы разовьете в себе упорство и творческие способности, которые помогут развить бизнес. Самый быстрый способ испортить себе жизнь - занять слишком много денег.

Если проблем много, это значит, что бизнес развивается. При неумелом ведении дела все проблемы - скучные, и сделать их интересными, вовлечь в их решение всех сотрудников, стимулировать их творческие возможности может только руководитель, который сам развивается вместе с бизнесом.

Не тратьте время и энергию на борьбу с конкурентами , а предложите клиентам что-то свое, а не то же самое, что конкуренты. Если товары одинаковы - добавьте услуги, замените упаковку и т.д. Если услуги аналогичны - добавьте товары (полезные мелочи), предложите пакет услуг и т.д.

Если вы стараетесь догнать конкурентов, вы так и останетесь догоняющим . Идите своим путем, устанавливайте свои стандарты обслуживания клиентов - тогда станете лидером в вашем секторе рынка. Пусть догоняют вас.

Если, начиная бизнес, вы понимаете, что можете сделать десятки серьезных ошибок и придумываете способы защиты, значит - сумеете выжить.

У каждого дела есть естественный темп роста. Если его не достичь, бизнес может захиреть. Если двигаться слишком быстро - дело может пойти вразнос. Усиленно развиваться следует в период застоя, а когда объемы продаж резко возрастают - сдерживайте стремления наращивать капиталовложения, не действуйте без тщательного прогноза. Если бизнес развивается слишком быстро, служащие не поспевают за ним, испытывают перегрузки и стрессы, теряют способность обучаться - это приближает кризис.

Стратегия должна быть понятна всем без исключения работникам - это придает фирме устойчивость.

К сожалению, многие психологически не готовы к предпринимательскому риску, к потерям и неуверенности в завтрашнем дне. Поэтому часто распадаются группы, начинавшие дело. Особенно тяжело вести бизнес с родственниками и с друзьями.

Если не хотите терять клиентов, помните: клиент всегда прав .

Начинающие бизнес часто делают следующие типичные ошибки:

Первые успехи внушают им ложную уверенность в стабильности и надежных перспективах. Первые прибыли тратятся на улучшение условий личной жизни, вместо того, чтобы инвестировать их в развитие бизнеса.

Деятельность желательно вести в нескольких направлениях, чтобы иметь разные источники доходов. Тогда провал в одном виде бизнеса не лишит вас всех финансовых резервов.

Важно вовремя прекратить бизнес, если он приносит убытки.

Важно, чтобы выполняемая работа нравилась и приносила моральное и творческое удовлетворение - успеха можно достичь только тогда, когда дело - смысл жизни или периода жизни.

Любое дело лучше начинать с его изучения , со сбора связанной с ним информации. Когда знаний и информации будет достаточно, они подскажут программу действий.

Производителю нужен торговец, торговцу - производитель, и обоим нужен сервис реализуемой продукции для привлечения потребителей.

Вряд ли могут стать успешными предпринимателями люди, которым во всем необходима определенность. Успешный предприниматель - не тот, кто все знает, а тот, который быстро учится , учится во всех ситуациях.

Свой бизнес вовсе не освободит вас от ограничений , которые вы испытывали, будучи наемным работником. В дополнение к работе, которая вам хорошо знакома, вы получите десяток других, неизвестных, которые придется изучить досконально, чтобы не "вылететь в трубу".

Начинайте с поиска клиентов , а не с офиса и зарплаты.

Часто сложность не в том, чтобы решать проблемы, а в том, чтобы увидеть их .

В предпринимательстве довольно много вопросов, которые можно понять только через личный опыт .

Из-за того, что многие товары и услуги имеют несколько аналогов разных изготовителей, все чаще клиенты выбирают их по эмоциональным критериям. Это означает, что в большинстве случаев лишь имидж фирмы оказывает решающее воздействие на принятие решений клиентами. Социологи считают, что поведением человека управляют на 95% эмоции и подсознание, а ведь именно в подсознание "закладываются" впечатления от общения со служащими фирмы, и именно пережитые эмоции запоминаются лучше всего. Следовательно, группа сотрудников, общающихся с клиентами, является "лицом фирмы", от этой группы зависит - будет ли фирма иметь положительный имидж на рынке.

Зарубежные социологи считают, что каждый человек оказывает влияние своим мнением в среднем на 14 других. Для небольшого города несколько обиженных, ставших источниками негативного мнения для 4-5 их знакомых, могут лишить фирму местного рынка.

Принимайте на работу друзей ваших служащих, но не принимайте своих друзей - они могут рассчитывать на привилегии, а это - конец дружбе или бизнесу.

Ваши служащие не должны восхищаться вами - это вы должны нанять таких служащих, которыми будете восхищаться.

Успех фирмы зависит не от действий одного человека, а складывается из взаимодействия между всеми сотрудниками.

Увольнение сотрудника - всегда провал или в подборе кадров, или в работе с кадрами, ведущий к убыткам.

Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили . (Бенджамин Франклин ).

Не наблюдать за работниками - значит оставить им открытым свой кошелек.

Обязательно храните все счета, извещения, квитанции и любые бумажки, подтверждающие оплату любых расходов, налогов, получение денег и документов. На Западе даже не-предприниматели хранят чеки по 50 лет. И это необходимость - документы могут теряться и в госучреждениях, и в налоговой инспекции, и в фирмах, поэтому для защиты своих прав лучше хранить все документы всю жизнь.

Те документы, которые отдаете кому-либо, копируйте . Этим обеспечиваете дублирование информации и возможность обсуждать ее по телефону с тем, кому она передана, без личных встреч.

Копия декларации после проверки ее налоговым инспектором должна быть заверена подписью инспектора ГНИ и печатью. Оплату налогов сверяйте с данными учета у бухгалтера налоговой инспекции. Бывает, что после 2-3 лет инспектор вдруг заявит, что платеж не получен и потребует оплаты пени. Тогда и пригодятся копии, чтобы доказать своевременность платежей. Свои претензии инспекция может высказать только за 3 предшествующих года.

Не стесняйтесь "пытать" своего налогового инспектора обо всех подробностях налоговых отношений - он обязан вас консультировать.

Не рассчитывайте, что ваш товар так хорош, что его преимущества и дурак поймет. Может и поймет, но по-своему!

Основные преимущества Системы Дистанционного Образования Элитариума:

Практичность: мы обучаем лишь тем знаниям, которые можно применить в жизни для достижения успеха и поставленных целей. Все наши учебные материалы написаны исключительно преподавателями-практиками и содержат большое количество практических заданий, упражнений, тренингов и рекомендаций.

В статье раскроется основная тема - как правильно вести бизнес и чего не стоит делать на первых порах. Будут изучены ряд причин и следствий, а также подведена черта о том, как стать независимым и перестать работать по найму. Сразу нужно отметить: человек должен быть морально готов полностью изменить привычный образ жизни, если это потребуется. В противном случае лучше не начинать вовсе. Питаем надежду, что вы не относитесь к категории нерешительных личностей, поэтому продолжим.

Перед началом любого бизнеса, человек должен установить конкретную цель и задачу. Ведь одного лишь желания, мало. Должно присутствовать понимание о некоторых важных аспектах.

А именно :

готовность потерять не только собственное время, но и расстаться с деньгами;

избавиться от личных амбиций и робких просчетов на будущее;

понимание фактов о длительном становлении собственного бизнеса;

не создавать общего дела с друзьями или родственниками;

научиться дорожить репутацией больше, нежели деньгами.

Чтобы понимать, , нужно твердо запомнить описанные выше формулы. Эти несколько ключевых пунктов, составлены на многовековом опыте известных бизнесменов с мировым именем. Их соблюдение помогло не одному новичку, стать более успешным, а также правильно инвестировать свои средства, не потеряв репутации. Главное - не бояться допускать ошибки и подготовить себя к критике, чувству несправедливости и оградиться от недопонимания.

Первые тревоги

Несмотря на уже готовый план к действиям и более-менее точные просчеты, каждого начинающего предпринимателя непременно посещает чувство страха. А вдруг не получится? Это абсолютно естественная реакция организма. Новое - всегда неизведанно, а значит время бить тревогу. Именно такая ситуация возникает в нашем подсознании, что есть нормально.

Наиболее частыми фантомами являются :

Страх перед рисками. Он совершенно природный и неизбежен в большинстве случаев. Бороться с ним просто - необходим контроль. Ловите себя на мысли, что уже заранее, вы все спланировали и учли, а значит - рисковали. Слабые и сильные стороны будущего дело, были проанализированы и бояться тут нечего.

Тревога невостребованности. Мысли об этом, не покидают начинающего бизнесмена практически всегда. Панацея есть: проведите опрос среди окружающих, от третьего лица. Выясните их мнение, актуальность дела, дальнейшее развитие. Но помните: услышав похвалу, не следует впадать в алчность. А критику - во все тяжкие. Зависть окружающих никуда не делась.

Осознание того, как правильно вести бизнес и не боязнь совершать ошибки, позволит быстрее преодолевать препятствия и становиться сильнее. Также нужно всегда помнить: просчетов не допускает тот человек, который ничего не делает. Развивайте в себе упорство, лидерские качества и контролируйте собственные страхи. Только так побеждают.

Начальные финансы

Один из наиболее частых вопросов: что если денег мало, а собственное дело хочется открыть? Пожалуй, эта мысль серьезно оседает в головах большинства людей и является неким блокиратором действий. Отрицать тот факт, что стартовый капитал нужен не стоит. Деньги на раскрутку бизнеса необходимы. Впрочем, есть два облегчающих фактора. Первый гласит о том, что не каждое дело требует больших вливаний, второе - заработать на начальном этапе всегда можно.

Главное: определитесь со сферой деятельности и поставьте конкретные задачи. Найти способ получить средства на начальном этапе, сегодня не проблематично. И все же вопросы, как правильно вести бизнес с нуля или когда сумма минимальна, являются наиболее задаваемыми.

Необходим анализ следующего :

готовность посвящать рабочему процессу больше времени, а иногда и целые сутки;

прояснение сложности ведения собственного бизнеса, вероятность провала;

наличие опыта в выбранной области дела и его практическое применение.

Также нужно учитывать следующие факторы: уровень вложений в бизнес и фактические риски. В случае когда деньги вкладываются на старте, шанс их потерять примерно 50/50. Постепенное вложение влечет меньшие риски, так как присутствует параллельный процент окупаемости. Если финансы не вкладывались вовсе - теряется только время и затраченные усилия. Самым высоким риском будет развитие на кредитных или взятых в качестве займа средствах. Все это необходимо взвесить и обдумать.

Где получить деньги

Одним из наиболее частых вопросов является следующий: как правильно вести бизнес в России легально и как получить деньги на раскрутку? Благодаря проведенным анализам среди маркетинговых и консалтинговых групп, был выявлен оптимальный список по наиболее эффективным методам получения денег на собственное дело.

Вот эти пункты :

Кредит . Наиболее простой способ, если присутствует солидный залог. В большинстве случаев при его отсутствии, в кредитовании вам откажут. Им может послужить недвижимость, автомобиль, драгоценности и прочие дорогостоящие вещи.

Наличие инвестора . Качественный проект с четкими пунктами и просчитанной прибылью, может заинтересовать определенных лиц. Если представленный бизнес-план их привлечет и покажется актуальным, вполне логично получить солидное финансирование. Искать инвесторов лучше в той сфере, которая вас интересует.

Личные накопления . Один из самых безопасных и надежных методов. Показан далеко не всем, ведь сумма из свиньи-копилки может значительно отличаться от реальных ожиданий. Впрочем, неплохой шанс распорядиться бабушкиным наследством.

Деньги в долг . Полученные от близких друзей или родственников. Если игра стоит свеч, можно прибегнуть к такому способу. Однако в случае неудачи, спросите себя: как быстро я верну долги? В противном варианте, риск испортить отношения с близкими людьми крайне высок.

Краудфандинг . Довольно популярный способ, получивший развитие из стран Америки и Западной Европы. Стал известным и на просторах СНГ. Подразумевает добровольный сбор средств на различные цели: начиная от покупки электрогитары, заканчивая четко прописанным бизнесом. Участие принимает любой желающий, посредством социальных сетей через Интернет на электронные кошельки. Это не запрещено законом.

Оформление государственной субсидии .

Знания о том, как правильно вести бизнес , помогут сделать первые шаги и существенно сэкономят время. Источники для базовой информации, хранятся повсюду. Нужно научиться их замечать и уметь грамотно воспользоваться. Далее пошаговая инструкция к действиям.

Генератор идеи

Одним из первых шагов станет продуманная идея. Самым главным правилом будет не ошибиться в ее выборке. Чтобы сделать этот процесс проще, можно воспользоваться рекомендацией от известных предпринимателей. Для этого потребуется написать около 10 идей, которые вам по нраву на листке бумаги. Затем нужно указать преимущества и явные недостатки каждого варианта.

Выбираем сегмент

Обязательно определитесь с выбором собственной ниши. Если вы начинающий предприниматель, не стоит предлагать товар либо услугу узкого профиля. Для начала лучше определиться с наиболее популярными вариантами и начать разработку. Нелишним будет помнить, что конкуренция застигнет уже на ранних этапах и к этому надо быть готовыми. Тщательный анализ ситуации на рынке, позволит избежать проблем, а также укрепит ваше место в данном сегменте.

Качественный бизнес-план

Составить подобный документ нужно обязательно. Он является неотъемлемой часть любого бизнеса: и малого и крупного. Продумайте каждый пункт и проанализируйте действительную ситуацию. Бизнес-план не терпит погрешностей, а также любой иллюзорности. Указывайте достоверные цифры без преувеличений.

Примерные пункты документа :

описание бизнеса;

планировка результата;

возможные ошибки;

анализ экономической составляющей;

этапы развития дела;

необходимое время на реализацию;

подсчет финансовых затрат;

ожидаемый результат.

Грамотно составленный бизнес-план, поможет четко описать будущий проект. Указать на слабые и сильные стороны. Его не стыдно будет презентовать заинтересованным сотрудникам, коллегам либо инвесторам. При этом вы покажете как правильно вести свой бизнес и целесообразность данного проекта.

Законная регистрация

Далее необходимо пройти процедуру в получении индивидуального предпринимательства (ИП) либо общества с ограниченной ответственностью (ООО). Это необходимо для законного права на ведение собственного бизнеса. Также потребуется регистрация в Фондах Медицинского и социального страхования и ПФР. Понадобится ряд сопроводительных документов, включающих выбор системы налогообложения. При необходимости можно ускорить процесс обратившись к специалистам.

Рассмотрим наиболее удобную и простую процедуру - получение ИП. Как у каждой регистрации, есть свои плюсы и минусы.

Начнем с положительных :

быстрый и понятный процесс регистра;

полный контроль предпринимательства без вмешательств;

отсутствие необходимого бухгалтерского учета;

вся полученная прибыль принадлежит ИП с условием вразумительной системы оплаты налогов.

Теперь рассмотрим некоторые недостатки :

обязательные взносы в ПФ (пенсионный фонд);

проверки контролирующими органами;

меньший шанс участия в тендерах;

отсутствие возможности продажи бизнеса.

К слову, отрицательные факторы имеются в каждой форме ведения собственного дела. Разница в терминах и различной степенью ответственности. В любом случае окончательный выбор остается за бизнесменом. Решение о регистрации лучше проводить взвешенно и с глубоким анализом экономической ситуации в стране.

Выбор помещения

Если вы окончательно решили, каким видом деятельности будете заниматься, самое время выбрать место. Исходя из собственных предпочтений и опираясь на составленный бизнес-план, вам понадобится порядочная контора и склад. Лучший вариант - аренда. Купить по нынешним расценкам помещение будет слишком дорого для начинающего предпринимателя, да и не рентабельно.

В зависимости от вида деятельности, интерьер офиса будет придерживаться определенной стилистики. Функцию обустройства лучше предоставить дизайнерам. Доверьте это начинающему специалисту - это сэкономит деньги и время. Не тратьте средства на излишние атрибуты интерьера, объясните, что вас интересует практичность и минимализм. Так дизайнеру будет проще работать.

Касательно арендной платы: ее цена не всегда оправдана. Совет - торгуйтесь. Не стоит обращать внимание на расположение: иногда центр может оказать худшее влияние на бизнес, нежели окраина района. В зависимости от предлагаемой услуги или продукции, нужно и выбирать будущее место под офис. Оцените окружающую обстановку, транспортные линии, население района, а также возможности для рекламы.

Правильный маркетинг

Даже в режиме онлайн при раскрутке собственного дела, требуется грамотная рекламная кампания. Чтобы знать, как правильно вести бизнес в интернете и привязать его к физическому месту (офису, предприятию и т. д.), нужно учитывать его сферу влияния. Всемирная паутина позволила значительно расширить диапазоны и увеличила способность к ведению бизнеса. Прежде всего - это сайт компании. Услуги по его созданию предоставят грамотные программисты. Если у вас имеются знания в данной сфере, можно оформить его самостоятельно. При необходимости записаться на обучающие курсы. Если времени нет, тогда закажите сайт у профессионала.

С помощью страницы в интернете можно рекламировать свои услуги и товары 24 часа в сутки. Продуманная логистика позволит сэкономить на складе, уменьшив плату за аренду помещения. Коммуникабельный менеджер наладит полезные связи с клиентами и расположит их к компании. Всегда будет вероятность контакта с постоянными посетителями, а также возможность приготовить им подарок или открыть бонус.

Подбивая итоги, выделим основные, личные характеристики делового человека, инвестора и бизнесмена.

Итак, вот они :

Решительность . Принимать важные решения, рисковать и развивать в себе лидерские качества.

Неординарность . Сегодня эта черта характера просто необходима. Главное не путать смелость в поступках и безрассудство.

Тактика . Наличие подобного качества, позволит легко переносить проблемные ситуации и что более важно - решать их быстро.

Честность . Не только с клиентами, но и самим с собой. Говорите правду и будьте максимально открытыми. Это залог успеха.

Интуиция . Развитие этого чувства, помогает даже в весьма трудоемком положении. Тренируйте ее и не игнорируйте сигналов.

Желание . Если его нет и дело вам не по душе, это знак. Успех в бизнесе наполовину зависит от жажды трудиться. Не ленитесь.

Не секрет, что превосходно развитые личные качества, не раз спасали предприимчивых дельцов. Воспитывайте полученные с рождения черты характеры, учитесь новому, общайтесь и обменивайтесь опытом с конкурентами. Не стыдитесь прибегнуть к помощи других: тренинги по личностному росту, обучение иностранным языкам, курсы для руководителей. Все это поможет стать успешным предпринимателем и преуспеть в любом деле. Успехов вам.

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц. сети:

Каждый из нас рано или поздно задумывается о том, не начать ли ему свой собственный бизнес. Казалось бы, нет ничего проще такого заработка. Однако не все так легко, как кажется. Чтобы ваше дело приносило немалый доход, необходимо обладать целым набором личностных качеств, таких как профессиональные умения и опыт, положительное отношение к той сфере, которая выбрана для ведения бизнеса. Итак, давайте рассмотрим подробнее, как правильно вести бизнес.

Основные правила бизнеса

Первый и самый главный секрет успеха в бизнесе – это наличие конкурентных преимуществ в своей сфере. Вам необходимо обратить внимание на то, где будет располагаться ваш бизнес, вашу популярность среди потребителей, собственные знания и амбиции. Если у вас не будет подобных преимуществ, то достичь успеха вам будет крайне сложно.

Существуют определенные правила ведения бизнеса, которые придерживается любой бизнесмен. Среди них можно выделить:

Размер стартового капитала должен соответствовать масштабам ведения бизнеса. Начинать дело желательно исходя их своих собственных возможностей. В противном случае возникает задолженность, и следствие этого является банкротство предприятия.
Старайтесь для ведения бизнеса приобретать только новейшее и современнейшее оборудование. Успешное ведение бизнеса предполагает использование самых современных технологий, которые способствуют экономии рабочей силы и времени.
Привлекайте к сотрудничеству только профессионалов. Только с ними можно эффективно руководить любой сферой бизнеса.
Наличие положительной репутации руководителя фирмы должно быть не только среди потребителей, но и среди конкурентов.
Постепенное расширение рынка сбыта. Ваш бизнес должен со временем стремиться завоевать больший сегмент рынка, в противном случае, вы будете вынуждены довольствоваться малой прибылью. Необходимо производить то, что необходимо потребителю и следовать его запросам.
Следует правильно распределять время и трудовые ресурсы. Только в таком случае вы получите настоящий успех при ведении собственного дела. Именно с этого и начинается ведение малого бизнеса. Не зря известная народная мудрость гласит: «Время – деньги».
Методы ведения бизнеса должны быть только эффективными и проверенными на практике. Изучите деятельность конкурентов. Проанализируйте их ошибки и старайтесь избегать их при ведении собственного бизнеса.
Постоянно учитесь и совершенствуйте свои знания. Помните, что если вы не изучаете новые тенденции на рынке бизнеса, то у ваших конкурентов появится реальный шанс потеснить вас на рынке. Помните, что любые знания – это сила!
Старайтесь сосредоточить своё внимание именно на чистой прибыли. Именно от нее зависит эффективность вашего бизнеса. Если она минимальна, то вашей задачей будет создание условий для её увеличения.
Двигайтесь только вперед. Нельзя никогда замирать на достигнутом. Если дело замерло на месте, то рано или поздно оно придет в упадок.
Таковы главные особенности ведения бизнеса, которые обязательно должен учитывать начинающий предприниматель уже на стадии принятия решения относительно того, стоит ли начинать занятие бизнесом или нет.

Правильная организация собственного дела – это самый верный залог успеха. Вы должны самостоятельно отобрать своих сотрудников, основываясь на их деловых и личностных качествах. Только сплоченная команда, имеющая общую коммерческую цель, способна иметь успех на рынке предпринимательства.

Вопрос, касающийся того, как вести бизнес, должен всегда стоять перед руководителем. Только личная заинтересованность в правильном ведении дела сможет вывести его на новый, более высокий уровень.

Не забывайте и о ведении отчетности. Правильное составление отчетных документов поможет вам избежать неприятностей с государственными органами. Старайтесь следовать законодательству и вести бизнес, основываясь на актуальных законах.

Таким образом, начать дело не тяжело, важно мотивировать сотрудников и создать собственную сплоченную команду для ведения серьезного бизнеса. Тогда любые трудности будут обходить вас и ваше дело стороной.